Бирюзовая организация — что это такое

Темы: КадрыОрганизация бизнесаСотрудники

Сейчас все более популярной становится организация труда на предприятии в рамках построения бирюзовой корпорации, и знать о том, что это такое, следует каждому эффективному руководителю, работодателю или HR-менеджеру. Бирюзовая компания как принцип управления персоналом позволяет решать множество задач в рамках ведения бизнеса и считается сейчас наиболее перспективным способом руководства персоналом. В то же время у этой концепции есть и определенные недостатки, которые следует учитывать перед ее внедрением.

Бирюзовая организация в цветовой дифференциации компаний

Идея «цветовой» дифференциации человеческого общества в рамках его культурного и цивилизационного развития была предложена несколькими американскими исследователями в 90-х годах 20-го века. После этого, менеджер Фредерик Лалу адаптировал эту теорию непосредственно для сферы управления персоналом, и создал цветовую дифференциацию уровней развития каждой компании. Именно в его работах впервые начал использоваться термин «бирюзовая компания», который сейчас привлекает все больше внимания со стороны руководителей субъектов предпринимательской деятельности.

Цветовая дифференциация компаний предполагает оценку сразу нескольких аспектов ведения бизнеса и, соответственно, развития общества, а также существующих в рамках коллектива компании и его руководства взаимоотношений. Всего, к основным цветовым вариациям развития компаний сейчас относят следующие цвета:

  • Красные. Это компании и коллективы, находящиеся на самом примитивном уровне развития, аналогичным стае зверей или первобытному сообществу. Каждый сотрудник и руководитель здесь заботятся лишь о собственной выгоде.
  • Коричневые. Данные компании уже имеют строгую иерархическую структуру и напоминают монархические и авторитарные сообщества, задачи в которых строго делегируются сверху и предполагают вертикальные взаимодействия.
  • Оранжевые. Под такими компаниями подразумевается «классический» бизнес западного образца 50-х годов 20-го века, где сотрудники находятся в конкурирующем положении относительно друг друга. Вознаграждение предоставляется самым эффективным работникам, и руководитель является в первую очередь наиболее опытным и полезным для компании сотрудником.
  • Зеленые. Это более прогрессивные современные компании, где бизнес функционирует по «семейному» типу. В таких компаниях царит демократическая атмосфера, а руководитель выполняет роль координатора и кооператора для группы сотрудников, самостоятельно занятых решением своих задач.
  • Бирюзовые. Прототипом компаний этого цветового типа можно назвать любой живой организм, где каждый сотрудник — это его клетка. В данных компаниях стремятся отказаться от самого понятия «руководитель» и предполагают максимальный уровень самоорганизации сотрудников и эволюционное развитие всего бизнеса за счет инициативы каждого работника.

Традиционно большинство компаний с момента своего основания начинают развитие с «красного» уровня и преодолевают каждый этап постепенно. В то же время есть возможность изначально создать и построить компанию уже на более высоком уровне развития, однако это может вызвать дополнительные сложности и поставить руководителя в неудобное положение. Далее следует рассмотреть основные черты непосредственно бирюзовых компаний и того, как организовывается управление персонала в них.

Бирюзовая организация — что это такое в современном бизнесе

Прежде всего, чтобы понимать, как именно устроены компании рассматриваемого типа, следует понять, на каких основах они базируются. Ведь каждый бизнес индивидуален, независимо от используемых методик и порядков. Тем не менее, компании, работающие по бирюзовым принципам, имеют три основных отличительных признака, а именно:

  • Наличие эволюционной цели. В отличие от большинства современных корпораций, бирюзовые компании своей конечной целью имеют не только непосредственное извлечение прибыли, но и реализацию какой-либо глобальной или локальной миссии, которая может принести непосредственную пользу миру и обществу. Например — создавать полноценные экологичные продукты питания, позволяющие обеспечить здоровый рацион, или же производить товары, которые смогут приносить людям радость и не наносить никакого вреда окружающей среде.
  • Самоорганизация сотрудников. Каждый работник бирюзовой компании обладает максимально возможной свободой. Так, он сам определяет приоритеты и направления своей деятельности, объединяясь с другими работниками в свободные команды для решения комплексных задач и их имплементации. Вся структура компании является в первую очередь горизонтальной, хотя в ней и могут быть административные сотрудники для решения координационных вопросов.
  • Целостность. Для всех работников, нахождение в бирюзовой компании — это не просто способ получения дохода, а одновременно с этим важная часть их жизни, их интересов и их целей. Это обеспечивает максимальную вовлеченность персонала в общий процесс созидания и творчества и гарантирует высокую эффективность труда вместе с отсутствием стрессов и каких-либо внутренних психологических конфликтов.

Говоря же о внешних чертах и атрибутах бирюзовой компании, можно рассмотреть несколько их характерных признаков. Например — отсутствие дифференциации руководителей и простых работников. Так, даже если формально у компании есть собственники и основатели, получающие прибыль от их деятельности — они не стремятся поставить себя выше рядовых трудящихся и общаются с ними на равных.

При этом не следует думать, что в бирюзовых компаниях позволено абсолютно всё. Критерии эффективности работников все же имеются, равно как и определенные задачи. Более того, бирюзовая организация труда позволяет максимально упростить отбор и мотивацию самых эффективных работников и дает возможность легко находить тех, кто является обузой для бизнеса. В то же время, не стоит бояться и ошибок со стороны самих сотрудников и коллективов. Ведь именно боязнь ошибиться часто останавливает людей от попыток поиска новых решений и методик работы. Исследование и развитие должно поощряться, а ошибки — должны оцениваться каждый раз в индивидуальном порядке.

Целиком бирюзовых компаний сейчас нет. Скорее, бирюзовые элементы являются вектором движения и развития бизнеса, чем конечной его целью. При этом в рамках компании могут всегда сочетаться методики и из других «цветовых» уровней. Сами же бирюзовые команды могут формироваться и в качестве отдельных структурных подразделений в компаниях иного цветового типа.

Преимущества бирюзовой компании как принципа управления

Как можно понять, система управления персоналом по принципу бирюзовых организаций не могла бы снискать такой популярности, если бы не обладала целым рядом весомых преимуществ. И каждому руководителю в первую очередь интересно ознакомиться с объективными достоинствами подобного подхода к ведению бизнеса. К однозначным плюсам бирюзовых компаний можно отнести следующие характерные для них черты:

  • Высокая эффективность труда. За счет того, что каждый работник прямо вовлечен в деятельность всей компании, и всегда может сам устанавливать себе цели и даже влиять на свою заработную плату, все работники имеют достаточную мотивацию для того, чтобы трудиться по-настоящему эффективно.
  • Отсутствие стресса. Возможность использования гибкого графика труда, дистанционной работы и нацеленность на лучший конечный результат, а не на соблюдение формальных нормативов, все это позитивно влияет на сотрудников и снижает уровень стресса, психологическую напряженность в коллективе и избавляет от сопутствующих проблем и рисков.
  • Снижение административных расходов. За счет того, что множество административных функций передается самим сотрудником на регулирование, есть возможность значительного сокращения расходов на ненужную в рамках предприятия бюрократию и чрезмерную регуляцию процесса ведения бизнеса.
  • Повышение репутации. Сейчас общество все больше ценит компании, которые не просто стремятся зарабатывать на клиентах деньги, но могут также похвастаться стабильной корпоративной культурой, обладают какими-либо глобальными общечеловеческими целями и стремлениями, а также заботятся о своих сотрудниках и применении наиболее перспективных и актуальных технологий.

Тем не менее, следует помнить, что все же, несмотря на множество достоинств, бирюзовые компании пока еще не могут целиком заполнить рынок и эффективно решать широкий спектр задач в иных сферах деятельности.

Недостатки бирюзовой организации труда

Как уже упоминалось ранее, бирюзовые компании обладают и рядом существенных недостатков, что мешает повсеместному внедрению таких принципов управления персоналом и бизнесом. В частности, к существенным недостаткам бирюзовых организаций можно отнести следующие их особенности:

  • Сложность внедрения бирюзовых методов работы с персоналом. Устоявшиеся компании, тем более — крупные корпорации, могут испытать огромные потрясения при попытке изменить общую концепцию управления персоналом, что вызовет значительный хаос в рамках их работы. Поэтому переход всегда будет болезненным и сложным.
  • Невысокая эффективность в кризисных ситуациях. Авторитарное управление, которое недопустимо в бирюзовых компаниях, может иметь пользу в случае экстренных ситуаций, в то время как в бирюзовых компаниях далеко не всегда может иметься такой уровень самоорганизации работников. В то же время, ничто не мешает сотрудникам бирюзовой компании самим выбрать ответственного за регулирование и координацию их деятельности человека на случай подобных обстоятельств.
  • Неприменимость в простых работах. Если деятельность простых сотрудников заключается в выполнении одинаковых рутинных задач, а сам человек является низкоквалифицированным работником и просто, фактически, рабочая сила используется для выполнения примитивных задач, то бирюзовая организация не принесет компании практически никакой пользы. Актуальными они являются преимущественно там, где есть хоть какая-то возможность профессиональной самореализации, внедрения и разработки качественно новых процессов и участия в разных сферах деятельности бизнеса.
  • Риски злоупотреблений. Это — одна из основных причин, по которым руководители не рискуют переводить коллективы и компании на бирюзовые методики управления. Ведь сотрудник, лишенный каких-либо сдерживающих механизмов, может просто начать злоупотреблять своим положением. Это действительно значительный риск. В то же самое время, в современных бирюзовых компаниях от таких работников избавляются непосредственно сами сотрудники — никому в команде не выгодно работать за какого-то человека и держать его при себе, когда он сам ничего не дает взамен.

Необходимость соблюдения фактических требований законодательства. Для Российской Федерации использование бирюзовых методик в компаниях в полной мере невозможно. Для выполнения требований законодательства, на предприятии должны быть распределены формальные роли сотрудников, должны действовать определенные нормативно-правовые акты и иные документы, затрудняющие фактическое полноценное исполнение всех основных принципов деятельности бирюзовых корпораций.

Как можно понять, многие негативные факторы работы бирюзовых компаний и риски могут быть нивелированы за счет комплексного подхода со стороны самих работников и без какого-либо строгого административного регулирования. Однако их все равно следует учитывать при внедрении новых методик взаимодействия руководства с персоналом.

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (41 голос., средний: 4,88 из 5)
Загрузка...
Обсуждение ( 0)
Поделитесь своим мнением
Для оформления сообщений Вы можете использовать следующие тэги:
<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>