Что такое хедхантинг

Компании постоянно находятся в поиске того или иного сотрудника. Это явление менее характерно для небольших или средних фирм, где работники меняются довольно редко. В крупных организациях с множеством подразделений наемный персонал не статичен — кто-нибудь периодически увольняется, необходимы работники в новый магазин или склад, необходимо заменить сотрудницу, ушедшую в декрет и т. д. Подбором потенциальных работников занимается либо служба по работе с персоналом, либо специализированное агентство. В зависимости от количества необходимого персонала, требований замещаемой позиции и других данных, поиск нового работника производится разными методами, одним из которых является хедхантинг.

Способы подбора персонала

Еще пару десятков лет назад функционал кадровых подразделений сводился к заполнению соответствующей документации и ведению статистики. Сейчас полноценная служба персонала является одним из ключевых составляющих любой компании.

Одним из направлений деятельности этого подразделения является своевременное заполнение вакансий и прогнозирование потребности в найме персонала. В зависимости от объема привлечения будущих сотрудников и особенностей вакантных должностей, используется несколько способов поиска кандидатов:

Скрининг позволяет в кратчайшие сроки нанять большое количество работников. При этом требования к занятию должностей минимальны — профильные навыки, необходимые допуски и т. д.

Например, торговая компания открывает гипермаркет. Необходимо несколько десятков продавцов, охранников, грузчиков.

Для удовлетворения такой потребности в персонале кадровая служба производит массовую рекламу вакансий, обрабатывает базу резюме на специализированных ресурсах и приглашает на собеседование всех откликнувшихся кандидатов.

Затем производится экспресс-интервьюирование сразу нескольких кандидатов и их отсев. В итоге за короткий срок (до пары дней) набирается необходимый персонал.

Следующим достаточно распространенным способом найма персонала является рекрутинг. С одной стороны, он похож на скрининг, но имеет свои особенности.

Этот способ найма основывается на прогнозировании вакантных мест в будущем или заполнении одной позиции в короткий срок. Для этого в кадровом подразделении ведется база актуальных резюме, подходящих под специфику компании кандидатов. При необходимости из них выбирают будущего сотрудника и приглашают на собеседование.

Таким образом осуществляют заполнение вакансий специалистов и высококвалифицированных рабочих (бухгалтера, экономисты, мастера производств и другие).

Рекрутеры могут работать и с теми, кто еще получает необходимое профессиональное образование. Студентов приглашают на практику, присматриваются к ним. По окончании обучения молодому специалисту предложат работу в организации.

Хедхантинг: что это

Одним из специфических способов найма персонала является «охота за головами».

Хедхантинг — это приглашение конкретного работника, переманивание его в компанию.

Этим способом заполняют только вакансии с особыми требованиями.

Во-первых, управленческие позиции среднего и высшего звена — руководители служб и отделов, директора компаний и их заместители, главные бухгалтеры.

Во-вторых, таким образом осуществляют поиск ключевых специалистов, обладающих уникальными навыками — высококвалифицированный инженерный персонал, финансовые аналитики, маркетологи и т. д.

Такой способ подбора персонала, как хедхантинг, всегда эксклюзивен.

Его особенность состоит в том, что будущие руководители или ключевые специалисты на момент образования вакансии в компании не ищут работу. Они заняты у других нанимателей. Им необходимо предложить эксклюзивные условия, заключающиеся не только в уровне зарплаты (она у них и так высокая). Для переманивания такого специалиста необходим дополнительный объем бонусов и преференций.

Процесс хедхантинга

Хедхантинг подразумевает под собой определенный набор действий, который предпринимает специалист по найму персонала для подбора оптимального кандидата на вакантную должность. Он состоит из нескольких этапов:

  • составление требований к потенциальному руководителю или специалисту;
  • изучение условий труда в других компаниях;
  • подбор подходящих кандидатур;
  • контакты с потенциальными сотрудниками;
  • выбор подходящего кандидата;
  • составление предложения;
  • сопровождение в должности.

Первый и самый важный этап процедуры хедхантинга — составление листа требований. Он включает в себя не только пожелания руководства к профессиональной подготовке и опыту работы будущего сотрудника, но и другие требования.

Это могут быть сопутствующие знания или дополнительные навыки, например, вождение автомобиля или высокий уровень знания иностранного языка.

Кроме того, для подбора идеального кандидата формируются и требования к его характеру и поведению, например, стрессоустойчивость, отсутствие вредных привычек, коммуникабельность и т. д.

Возможны и специфические требования, связанные с особенностями взаимоотношений внутри коллектива.

Например, отдел, который должен возглавить искомый руководитель, состоит из талантливых, но «ведомых», сотрудников. Они редко проявляют инициативу, но являются хорошими исполнителями. При четко поставленных задачах подчиненные способны выдавать отличный результат.

В такой отдел не подойдет руководитель, который будет ждать от работников инициативы и предложений. В этой ситуации нужен слегка авторитарный стиль управления, где руководитель ставит задачу, выслушивает мнение подчиненных о ней и дает затем четкие указания каждому сотруднику.

Поэтому при подборе руководителя извне требования к стилю руководства также включают в список пожеланий.

Мониторинг конкурентов и составление предложений

Еще одной составляющей процесса хедхантинга является анализ деятельности конкурирующих компаний или организаций, где трудится потенциальный кандидат на должность.

Изучать условия труда в других фирмах необходимо постоянно.

Это позволит своевременно принимать меры по предотвращению «переманивания» ключевых работников и руководителей.

Например, своевременное увеличение зарплат до рыночного уровня, линейное или вертикальное повышение сотрудников позволят избежать «увода» ключевых работников.

На основе анализа трудовых условий компании и ее конкурентов составляется предложение потенциальному кандидату. Оно должно содержать описание преимуществ, которые позволят заинтересовать человека.

Например, изучают уровень дохода и возможности своего бюджета по предложению большей зарплаты. Или прорабатывают список дополнительных бонусов, который включает больше преференций, чем те, которые имеет потенциальный сотрудник сейчас.

Подбор оптимального работника

После того, как будет составлен список требований и определены преимущества работы в вашей компании по сравнению с конкурентами, начинается поиск потенциального сотрудника.

Искомые работники не ищут нового нанимателя в данный момент, они трудоустроены в других компаниях.

Это накладывает определенную специфику на действия хедхантера. В первую очередь, нужно определить специалистов, подходящих под требования компании. Затем выйти на контакт с ними и установить заинтересованы ли они в смене работодателя, подходят ли условия и т. д.

В некоторых случаях заинтересовавший хедхантера специалист не хочет менять работу, но может подсказать другого высококвалифицированного работника в своей фирме или другой компании.

Из специалистов или руководителей, потенциально согласных на смену нанимателя, формируется список кандидатов.

Из них выбирают наиболее подходящую кандидатуру или несколько кандидатов, которых затем приглашают на собеседование.

Возможна и другая ситуация, когда хедхантеру поставлена задача переманить в компанию конкретного специалиста или топ-менеджера.

Например, руководитель ставит задачу любым способом переманить в компанию высококвалифицированного инженера из конкурирующей фирмы.

Действия кадрового специалиста проходят по той же программе, но нацелены они на конкретного работника.

Составляется профиль вакансии, изучаются условия труда в той организации, где трудится заинтересовавший руководство специалист, генерируется уникальное предложение и т. д.

Адаптация в должности

Работа хедхантера не заканчивается с заключением соглашения между кандидатом и нанимателем. Любому новому работнику приходится адаптироваться в должности, изучать коллектив, решать, какие управленческие приемы подойдут для руководства подразделением.

Поэтому специалист по кадрам продолжает консультационное сопровождение нанятого работника. Этот этап взаимодействия может длиться весь первый год в новом коллективе.

Хедхантинг является набором действий кадрового специалиста, направленных на привлечение наиболее подходящих и компетентных сотрудников и руководителей. Особенностью этого способа подбора кандидатов является то, что потенциальные работники, заинтересовавшие нанимателя, не находятся в поиске новой работы. Их нужно переманить. Поэтому в процесс хедхантинга входят не только собеседования с нужными специалистами, но и анализ рынка труда в интересующей отрасли, и формирование конкурентных предложений.

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (19 голос., средний: 4,70 из 5)
Загрузка...
Обсуждение ( 0)
Поделитесь своим мнением
Для оформления сообщений Вы можете использовать следующие тэги:
<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>