Эффективный контракт — что это

Каждый наниматель заинтересован в конечном результате труда наемного персонала. Если в сфере производства или коммерции давно разработана система стимулирования, рассчитываемая исходя из выполнения работником определенных показателей, то в бюджетных и государственных организациях поощрительные доплаты до недавнего времени были привязаны, в основном, к длительности работы. Для исправления ситуации и реализации поручений Президента РФ по совершенствованию оплаты труда бюджетников и госслужащих, министерства и ведомства постепенно переходят на систему эффективного контракта.

Понятие эффективного контракта

Этот термин впервые был использован в применении к трудовым отношениям в Программе поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных (муниципальных) учреждениях (распоряжение Правительства РФ № 2190-р). Эффективный контракт — это разновидность трудового соглашения со служащими, в котором конкретизируются отдельные условия взаимоотношений нанимателя и персонала, в том числе зависимость заработка сотрудников от конечных результатов их труда.

В отличие от стандартного трудового договора, в эффективном контракте:

  • максимально детализируются трудовые обязанности работника (обычно они содержатся в должностных инструкциях);
  • вводится разделение обязанностей сотрудника на основные (по должности) и дополнительные (по смежным профессиям и должностям);
  • поощрительные выплаты разделяются на меры социального характера и выполнение показателей эффективности, в том числе общих для всего коллектива.
Основным отличием эффективного контракта является появление новых видов поощрения работников, в зависимости от их результативности.

В ранее существовавшей системе стимулирования наемного персонала в государственной сфере основное место занимали различные надбавки, не имеющие никакого отношения к результату работы сотрудников.

Например, повышение зарплаты в зависимости от стажа или экономии средств, выделенных на оплату труда из бюджета.

В соответствии с распоряжением № 2190-р, министерствам и ведомствам было поручено разработать критерии по оценке деятельности государственных и муниципальных служащих, а также сотрудников подведомственных учреждений. Эта методологическая работа должна была быть окончена до 2019 года.

Переход на эффективный контракт

Работа по переводу сотрудников на новую систему стимулирования должна была проводиться в соответствии с рекомендациями Минтруда (приказ № 167), а также по разработанным отраслевыми ведомствами правилам.

Первоначальным этапом перехода с обычных трудовых договоров на эффективный контракт было создание в каждой организации специальных комиссий. В их обязанности входила разработка конкретных показателей эффективности сотрудников, в соответствии с ведомственными рекомендациями.

Затем изменение основных условий труда должно было быть доведено до коллектива работников. О нововведениях необходимо было известить сотрудников не менее чем за два месяца до начала действия эффективных контрактов.

Сам переход на новую систему стимулирования работников реализовывался по двум вариантам.

Для работающих по обычным трудовым договорам сотрудников были подготовлены допсоглашения, в которых детализировалась трудовая функция, вводилось дополнительное поощрение в зависимости от выполнения установленных показателей, и устанавливалась периодичность таких выплат.

Вновь принимаемые работники или та часть штатного персонала, у которой заканчивались срочные договора, сразу переводилась на эффективный контракт.

В распоряжении № 2190-р, Правительство разработало типовую форму эффективного контракта.

Министерства и ведомства в своих рекомендациях могли изменять отдельные положения этого шаблонного документа, учитывая специфику выполняемых персоналом функций.

В настоящее время система стимулирования в новых трудовых договорах состоит из нескольких видов выплат:

  • за выполнение показателей (как индивидуальных, так и коллективных);
  • социальные доплаты и компенсации;
  • надбавки к основному окладу, предусмотренные коллективными соглашениями.

Внедрение нового вида трудовых договоров (эффективных контрактов) по замыслу разработчиков должно привести к увеличению доходов работников бюджетной и государственной сфер. В отличие от обычных соглашений между персоналом и нанимателем, в эффективных контрактах детализируются должностные обязанности и вводятся показатели результативности работников.

Переход на новую систему стимулирования длился семь лет и должен был завершиться в 2018 году.

Общие критерии эффективности работников доведены соответствующими министерствами до подведомственных организаций. Исходя из таких перечней, каждая организация самостоятельно разработала показатели результативности сотрудников, исходя из специфики своей деятельности, а затем внесла их в трудовые договора.

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (26 голос., средний: 4,20 из 5)
Загрузка...
Обсуждение (1)
  1. Оля Грудко:

    Вот прочитала вашу статью и узнала что есть у нас еще и такой вид контрактов как «эффективные контракты». До этого только слышала о них но совершенно нее понимала что это. Вот теперь разобралась и в этом понятии.

Поделитесь своим мнением
Для оформления сообщений Вы можете использовать следующие тэги:
<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>