Экономический метод управления

Темы: КадрыОрганизация бизнесаСотрудники

экономический метод управленияПод экономическими методами управления (далее — ЭМУ) подразумевают одну из разновидностей так называемых управленческих методов. Экономический метод управления — это, прежде всего, система способов и приемов воздействия на исполнителей с помощью определенного соизмерения затрат и результатов, которыми являются: материальное стимулирование и материальные санкции, финансирование и кредитование, заработная плата, себестоимость, прибыль, а также цена.

Суть экономических методов управления персоналом

Экономические методы управления основываются на действии экономических механизмов мотивации и стимулирования активной производственной деятельности. В редких случаях ими может стимулироваться также и непроизводственная работа.

В отличие от организационно-административных методов ЭМУ заключаются в том, что они в меньшей мере ориентируются на административное влияние, к которым относятся приказы, распоряжения, указания и пр. Их основная ориентация направлена на экономическое стимулирование и вознаграждение за активную и эффективную работу.

Важность этих методов управления сильно ощущается в условиях развития рыночных отношений, которые ориентируют все большее число людей именно на получение прибыли и на то, что эта прибыль должна быть обязательно высокой. Какие-то моральные критерии при этом отходят на второй план.

Суть ЭМУ заключена в том, что при их правильном использовании максимально активизируется работоспособность персонала компании или организации и в общем целом наращивается экономический потенциал всего предприятия. То есть здесь является проблемой соотнесение именно затрат на материальную мотивацию людей и того результата, который должен быть получен от самой организации, иными словами, экономического эффекта.

Группы экономических управленческих методов и приемов

ЭМУ в менеджменте делится на две отдельные группы в рамках экономического стимулирования:

  • Прямой экономический расчет базируется на централизованном плановом директивном распределении и перераспределении материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Его цели – обеспечение макропропорций расширения воспроизводства.
  • Если говорить о хозяйственном расчете, основанном на использовании стоимостных категорий в качестве регулирующих инструментов и рычагов, то здесь нужно рассматривать соотнесение результатов и затрат в производстве и продаже продукции.

В состав экономических методов входят:

  • экономический метод управления персоналомПланирование.
  • Коммерческий расчет.
  • Премирование.
  • Система рыночного ценообразования.
  • Кредитование.
  • Прибыль.
  • Оплата труда, балансовый метод и т.д.

Все эти факторы в совокупности формируют экономические методы управления людьми, то есть менеджмент. Остановимся более подробно на каждом из этих факторов.

Под планированием подразумевают составление планов, формализацию процесса производства, оказания услуг и т.д. То есть то, что дает возможность отследить заданные критерии и результат, который будет получен в итоге.

Касательно коммерческого расчета – он основывается на соизмерении затрат на производство продукции компании/предприятия с результатами хозяйственной деятельности. При рассмотрении объема полученной выручки затраты должны быть возмещены и получена определенная прибыль.

Балансовый метод предполагает скрупулезный и разносторонний анализ экономических процессов. В первую очередь, это материальные балансы – балансы ресурсов, которые пошли в производство. Трудовой баланс – это баланс наличия и использования трудовых ресурсов, составленный с учетом их выполнения. Финансовым балансом называют баланс денежных расходов/доходов.

Кредитованием называют создание специальных условий для рационального использования кредитных ресурсов, полных расчетов с банками, бюджетом и поставщиками.

Рыночное ценообразование – это регулятор товарно-денежных отношений. Под прибылью понимают итог, характеризующий деятельность всей организации в целом.

Дополнительными элементами являются оплата труда и премирование. Эти два критерия в особом представлении не нуждаются. Оплата труда обязательно должна соизмеряться с теми результатами, которые вносились в процесс производства. Премия является определением персонального дополнительного вклада сотрудника в конечный результат, отражающий более высокую эффективность организации.

Плюсы и минусы экономических методов управления

Наиболее эффективным экономический метод управления становится в следующих случаях:

  • экономический метод управления этоЕсли целью компании является получение быстрой выгоды и самоокупаемости.
  • Работодатель готов делиться прибылью компании с сотрудниками здесь и сейчас.
  • Работа организации не предусматривает других методов управления.
  • Достигаемая цель осязаема – оплата труда производится только по выполнению определенных работ.

Экономический метод управления наделен как преимуществами, так и недостатками. К его плюсам относят следующее:

  • Есть возможность использования гибкого графика работы.
  • Сотрудник имеет четкое представление, за что ему платят деньги.
  • Нет ограничений по оплате труда.

Недостатками такого метода управления называют:

  • Необходимость в переработках.
  • Если бизнес являются сезонным, зарплата в то или иное время года будет различаться.
1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (15 голос., средний: 4,30 из 5)
Загрузка...
Обсуждение ( 0)
Поделитесь своим мнением
Для оформления сообщений Вы можете использовать следующие тэги:
<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>