Формальный лидер — кто это

Темы: КадрыОрганизация бизнесаСотрудники

формальный лидерО том, кто такой формальный лидер в коллективе, необходимо знать каждому участнику рабочего процесса — как самому руководителю, так и его вышестоящему руководству, менеджменту по персоналу и простым сотрудникам. Фактически формальным лидером в менеджменте называется руководитель, назначенный на определенную управляющую должность в соответствии со штатным расписанием. Узнайте, как могут взаимодействовать формальный и неформальный лидер, кем назначается руководитель и каковы особенности его деятельности на предприятии.

Формальный лидер — кто это такой

Практически в любом современном коллективе на предприятиях присутствует определенная иерархия — даже горизонтальные структуры управления персоналом требуют наличия определенного человека, который нес бы ответственность за координацию всех процессов. В подразделениях с куда более строгой иерархической структурой тем более нельзя обойтись без руководящих должностей. Руководитель, назначенный в соответствии со штатным расписанием предприятия, и подчинение которому прямо отражено в рамках правил внутреннего трудового распорядка и считается формальным лидером в менеджменте.

Обычно формальный лидер назначается вышестоящим руководством на предприятии, вплоть до собственника — критерии его назначения могут как быть зафиксированы в локальных нормативных актах предприятия, так и не быть определены в принципе, оставаясь вопросом, регулируемым исключительно конкретными соображениями руководителей или владельцев бизнеса.

Формальный лидер должен обладать широким спектром качеств, чтобы его деятельность была по-настоящему эффективной на предприятии — в них входят как лидерские качества, так и профессиональные навыки. Кроме этого, ему следует обладать также и должными социальными навыками, чтобы уметь заполучить авторитет среди сотрудников и добиваться желаемых результатов не только за счет имеющейся у него авторитарной административной власти, но и благодаря своему статусу и желанию работников трудиться под его началом.

Формальный и неформальный лидер — как они взаимодействуют

В отличие от формального лидера, неформальный лидер — это обычный сотрудник с точки зрения штатного расписания, не имеющий особых полномочий или управляющей должности в сравнении с остальными членами коллектива. Но при этом неформальный лидер обладает определенным уважением среди персонала и, соответственно, происходящей из этого факта властью, которую он может использовать как во благо предприятия, так и напротив — в деструктивных целях. Более подробно о неформальном лидере можно прочитать в отдельной статье.

Взаимоотношения формального лидера и неформального лидера могут строиться по нескольким основным вариантам, и от них будет зависеть эффективность работы всего отдела. Самыми распространенными ситуациями являются следующие:

  • формальный лидер и неформальный лидерЕдиный лидер. Во многих случаях, формальный лидер и неформальный лидер могут являться одним и тем же лицом. Если назначенный руководитель обладает авторитетом среди сотрудников, пользуется их уважением и имеет влияние на них не только за счет документов и распоряжений, но и благодаря своей личной харизме — то он также может считаться и неформальным лидером одновременно с этим. Многие менеджеры по персоналу считают такой вариант — наилучшим, однако это не всегда так.
  • Союзники. Кооперация формального лидера и неформального лидера вместе для решения задач, поставленных перед ними предприятием — еще более выгодная ситуация, чем когда в отделе есть единственный лидер. Подобное разделение позволяет проводить куда более тонкую и взвешенную кадровую политику, иметь больше информации от работников и лучше работать над психологическим микроклиматом в коллективе.
  • Конкуренты. Конечно, куда чаще между формальным и неформальным лидерами в коллективе происходит соперничество. Пока оно находится в рамках честной конкуренции, такая ситуация также является позитивной для предприятия — ведь в таком случае каждый из этих людей будет стремиться достичь лучших результатов и доказать свое право быть настоящим руководителем для подчиненных. Однако необходимо следить за тем, чтобы такое сотрудничество действительно было конструктивным.
  • Враги. Если формальный и неформальный лидер являются врагами и имеют задачу не достичь лучших результатов для себя, а «победить» своего соперника — это наиболее неприятная ситуация для компании, хотя и достаточно распространенная. Жесткий конфликт между неформальным и формальным лидерами могут буквально парализовать работу отдела, создать невероятно токсичную атмосферу и привести к серьезным экономическим убыткам предприятия.
  • Нейтралитет. Игнорирование друг друга и выполнение каждым из лидеров своего спектра задач — неплохая ситуация для бизнеса, которая не имеет ни значительных плюсов, ни недостатков, поэтому такой вариант рассматривается многими руководителями как оптимальный.

Заключение

В целом, формальный лидер — это руководитель, который назначен на предприятии в соответствии с его локальными нормативными актами и внутренней документацией. Совсем не обязательно, что формальный лидер действительно так воспринимается сотрудниками — одного лишь наличия статуса и должности явно недостаточно для того, чтобы считаться настоящим лидером для подчиненных.

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (5 голос., средний: 4,20 из 5)
Загрузка...
Обсуждение ( 0)
Поделитесь своим мнением
Для оформления сообщений Вы можете использовать следующие тэги:
<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>