Игры на сплочение рабочего коллектива взрослых сотрудников

Одним из эффективных способов повышения эффективности предприятия и улучшения психологического состояния сотрудников, и как следствие — их продуктивности, можно назвать игры на сплочение рабочего коллектива, предназначенные специально для взрослых людей. Подобные игры можно проводить как в формате отдельных мероприятий, так и непосредственно внедрять в рабочий процесс — существует огромное количество способов повысить сплоченность трудового коллектива. Однако данный метод не является панацеей от любых проблем и использовать его следует только когда это действительно необходимо.

Игры на сплочение коллектива — зачем они нужны

Задача каждого работодателя как субъекта хозяйствования, в первую очередь — повышение эффективности ведения экономической деятельности и увеличение своей прибыли. При этом обеспечиваться подобные результаты могут множеством разнообразных способов, и без эффективного управления персоналом рассчитывать на максимальную эффективность бизнеса невозможно.

Повышение производительности труда, в свою очередь, во многом зависит от сплоченности коллектива. Наличие комфортного психологического климата среди сотрудников, налаженная взаимосвязь и взаимопомощь при командной работе позволяют добиваться куда более высоких результатов в вопросах производительности труда, в сравнении с ситуацией, когда сотрудники работают по одиночке. И тем более — если в коллективе царит токсичная атмосфера, а сотрудники конфликтуют друг с другом и заинтересованы не в своих успехах и успехе компании-работодателя, а в снижении результативности труда коллег, чтобы выделиться на их фоне.

Одной из методик, которая позволяет создать более дружелюбную атмосферу среди работников, обеспечить подсознательное и сознательное стремление к взаимовыручке и работе в команде, как в едином целом организме, являются игры на сплочение коллектива. Более того, правильное проведение подобных мероприятий может и косвенным образом дополнительно увеличить мотивацию сотрудников, снизить уровень их стресса и повысить лояльность к компании, что также повышает эффективность использования трудовых ресурсов.

Применение игр на сплочение рабочего коллектива является эффективным, но не универсальным инструментом. Поэтому прежде чем внедрять подобные практики, следует оценить возможный результат от них и использовать соответствующие коллективу и его задачам методики. При этом данный способ может быть и вовсе неактуальным в отдельных ситуациях, о чем вы сможете узнать далее.

Следует также помнить и о том, что помимо игр есть и множество других способов увеличить сплоченность коллектива и наибольшую эффективность демонстрирует именно комплексный подход. Однако в целом, игры на сплочение рабочего коллектива демонстрируют хорошие результаты. Это обеспечивается не в последнюю очередь за счет того, что игровой формат обучения является одним из наиболее эффективных, так как не вызывает у работников усталости, позволяет обеспечить насыщенный и интересный отдых и в целом улучшить обстановку среди работников.

Формат проведения игр на сплочение рабочего коллектива

Прежде чем приступать к организации и проведению игр на сплочение рабочего коллектива, необходимо определиться с форматом планируемых мероприятий. От этого будет зависеть применимость тех или иных методик в принципе, эффективность их использования и результаты от проведения. В первую очередь, необходимо определить уровень, на котором будут проводиться такие мероприятия. Он может быть:

  • Локальным. Наиболее эффективными методики игрового обучения являются в небольших коллективах на уровне не более одного отдела или небольшого структурного подразделения. Большинство игр на сплочение коллектива рассчитаны на группы размером от трех до двадцати сотрудников.
  • Глобальным. Есть ряд игр на сплочение коллектива, которые позволяют задействовать в них и большее количество работников, что позволяет помимо определенных ранее преимуществ также стимулировать взаимодействие между структурными подразделениями предприятия, повысить значимость компании для работников. Однако они требуют куда более детальной проработки и длительной подготовки.

Также, важным является и определение формата игры по времени её проведения. Игры на сплочение коллектива могут предполагать их проведение:

  • Во внерабочее время. Например — в рамках корпоративного мероприятия, обеденного перерыва или же иных периодов. С одной стороны, подобный подход позволяет не снижать эффективности использования имеющегося рабочего времени, однако с другой — может вызвать негатив у работников, которые не хотят проводить на работе время помимо своего установленного законодательством и трудовым договором рабочего дня. Для иных сотрудников же напротив, возможность интересного времяпрепровождения в свободное время может быть плюсом.
  • В рабочее время. Многие игры на сплочение коллектива подразумевают проведение их за относительно небольшой промежуток времени. Применение подобных игр во время рабочего времени сотрудников позволяет обеспечить им дополнительный отдых. Также, оно повышает как заинтересованность работников в процессе, а значит — и фактическую эффективность метода. Обратной стороной подобного формата является сокращение рабочего времени, которое затрачивается персоналом непосредственно на рабочий процесс.

По частоте проведения также можно разделить обучающие игры, в частности они могут быть:

  • Разовыми. Некоторые игры эффективнее всего проводить единоразово, так как впоследствии при знании и обсуждении их правил их эффективность снижается. Кроме того, однообразные игры имеют свойство приедаться сотрудником.
  • Неоднократными. Некоторые игры могут иметь возможность неоднократного их проведения, и даже более того — быть рассчитанными на повторение с целью закрепления результатов, стимулирования их обсуждения между работниками и взаимной деятельности вне периода игры.
  • Длящимися. Ряд игр на сплочение коллектива может предполагать наивысшую эффективность именно при длительном их проведении. Однако подобные игры должны действительно вызывать отклик у сотрудников и заинтересовывать их, чего может быть достаточно сложно добиться без использования профессиональной помощи.
Часто игры на сплочение коллектива могут также предполагать и развитие других качеств как отдельных сотрудников, так и всей их группы в целом. Например, многие из подобных мероприятий дают возможность определить наиболее перспективных и инициативных работников, либо сотрудников, обладающих набором определенных качеств.

Кому доверить проведение игр на сплочение коллектива взрослых

Одним из важнейших вопросов, связанных с использованием игр для сплочения коллектива взрослых людей, является то, на кого будет возлагаться задача по проведению подобного мероприятия. В крупных компаниях практически всегда подобные задачи находятся в ведении отдела HR, в обязанности сотрудников которого входит не только поиск и подбор нового персонала, но и работа с уже действующим штатом предприятия в целях повышения эффективности труда в целом.

Однако далеко не всегда ведение развлекательных и обучающих мероприятий возлагается на HR, особенно если подобные должности не предусмотрены. В таком случае, проводить игры на сплочение коллектива или заниматься подбором ведущих могут непосредственно руководители структурных подразделений. Такой подход имеет как плюсы, так и минусы — с одной стороны руководитель отдельного коллектива куда лучше знает особенности каждого из своих подчиненных. Однако, такой специалист может иметь куда более субъективный подход в сравнении с привлечением работника HR-отдела.

В небольших компаниях и среди сотрудников индивидуальных предпринимателей обязанность обеспечения различных мероприятий может возлагать на себя сам руководитель субъекта хозяйствования. Либо же — можно поручить подобную задачу инициативному сотруднику, заинтересованному в развитии компании и улучшении взаимодействия с коллегами.

Вне зависимости от того, кто именно будет заниматься организационными вопросами, следует помнить о том, что сейчас существует множество компаний и частных специалистов, предлагающих профессиональное проведение тренингов, обучающих, игровых и развлекательных мероприятий. С одной стороны, обращение к их услугам будет более дорогостоящим, однако следует помнить, что зачастую выбор профессионала позволяет обеспечить большую эффективность и результативность игры. А в некоторых случаях без предварительной длительной подготовки ведущего и вовсе не удастся обойтись.

Даже при выборе варианта проведения игр по механизму аутсорсинга, следует иметь в виду, что какой-то сотрудник все равно должен заниматься подбором подходящего контрагента, выбором необходимых мероприятий, консультациями с ведущим.

Когда стоит использовать игры для сплочения коллектива и как их проводить

Как уже было упомянуто ранее, далеко не всегда отдельные методики или целые направления работы с персоналом являются действительно необходимыми для предприятия. Кроме этого, сейчас в Российской Федерации достаточно распространена ситуация, когда работодатель или ответственный за управление персоналом сотрудник принимает решение о внедрении каких-либо методик, не понимая задач таких действий и не планируя такие мероприятия, а пользуясь лишь популярностью методики. Ещё более плачевными являются случаи, когда у ответственного лица нет даже малейшего понимания, зачем и почему используются те или иные игры для сплочения коллектива, а метод применяется просто потому, что «так надо».

Поэтому прежде, чем задумываться о внедрении в коллектив специальных игр на его сплочение, необходимо дать ответ на следующие вопросы:

  1. Необходимо ли коллективу сплочение? Некоторые коллективы сами по себе могут самоорганизовываться в эффективные группы сотрудников, которые уже заинтересованы в командной работе, имеют общие увлечения и интересы. И внесение инициативы «сверху», особенно которая будет выполнена в формате обязательной задачи, может, напротив, привести к обратным ожидаемому результатам.
  2. Возможен ли экономический результат от проводимых мероприятий? Использование игр для сплочения коллектива там, где результаты зависят исключительно от работы каждого конкретного сотрудника, или персонал вовсе выполняет сугубо обслуживающую функцию и никак прямо не влияет на доходы предприятия неэффективно. Единственным позитивным эффектом в таком случае может стать забота о психологическом комфорте сотрудников. Также нет необходимости для сплочения коллективов с высокой текучестью кадров или где работники являются легкозаменимыми и низкоквалифицированными специалистами без перспектив карьерного роста и развития в рамках предприятия.
  3. Есть ли риски получения обратного результата? Некоторые игры вместо сплочения коллектива, особенно если его сотрудники и так конфликтуют друг с другом, могут привести к ещё большему разобщению сформированной группы. Соответственно, необходимо тщательно выбирать подходящие для конкретного коллектива варианты проведения мероприятий.

Таким образом, если хоть на один из вышеприведенных вопросов ответ будет отрицательным, не стоит задумываться о внедрении игрового обучения для сплочения взрослого рабочего коллектива в принципе.

Нет необходимости использовать игры для сплочения коллектива в отношении всего штата работников. Наиболее эффективно применение различных методик для отдельных групп сотрудников. Например — топ-менеджмента компании или среди руководителей отделов, либо какого-либо отдельного структурного подразделения, эффективность работы которого зависит именно от сплоченности команды и эффективности работы в ней.

Перед проведением любых мероприятий необходимо оценить заинтересованность сотрудников в участии в них. Следует помнить, что любые административные методы воздействия на работников в данном вопросе являются крайне негативным способом вовлечения трудящихся в процесс игры, особенно с принудительной, а не поощрительной мотивацией. Кроме этого, необходимо провести тщательную оценку коллектива — возможно, у некоторых сотрудников уже есть общие увлечения и сплочение будет куда эффективней организовать на их основе.

Большое значение во время проведения игр следует уделять вовлеченности каждого сотрудника в процесс и их психологического комфорта. Не следует заставлять работника участвовать в мероприятии насильно, и тем более обеспечивать его участие путем общественного давления или порицания.

Простые игры на сплочение коллектива взрослых сотрудников — топ-5 быстрых идей

Есть достаточно большое количество различных небольших простых игр, которые можно использовать для сплочения коллектива. Далее будет приведен список из пяти наиболее универсальных вариантов игр, которые не потребуют привлечения профессионального ведущего, длительной подготовки и больших затрат времени — провести большинство таких игр можно буквально во время перерыва на работе.

  1. «Геометрия». Эта игра помогает оценить качество распределения ролей в коллективе, возможность взаимодействия между сотрудниками, их сильные и слабые стороны в отношении командной работы. Игра довольно простая — членам коллектива завязывают глаза и дают задачу не глядя построиться в определенную фигуру. При первом проведении чаще всего возникает множество споров и разногласий. Поэтому после каждой итерации необходимо позволять работникам обсудить их тактику и стратегию и распределить роли, а также оценить и проработать ошибки, если они были.
  2. «Невидимая игрушка». Сотрудники садятся в круг, ведущий говорит название воображаемого предмета, например, «попугайчик» и вручает его одному из сотрудников. Работники должны «передавать» друг другу этот предмет по кругу, вплоть до сигнала «стоп». После его объявления, человек, у которого «в руках» находится «предмет», должен поднять руку и сказать его название. После первых нескольких кругов, к передаче добавляется ещё один предмет, который запускается «по кругу» в обратном направлении. Постепенно, количество воображаемых предметов увеличивается. Сотрудникам приходится договариваться о порядке передачи «предметов». Также эта игра хорошо развивает внимательность и память работников.
  3. «Доверие». Эта простая и знакомая многим игра является крайне эффективным инструментом сплочения коллектива. Суть её проста — один человек закрывает глаза и скрестив руки на груди начинает падать на спину — другой сотрудник должен его поймать. В вопросах сплочения коллектива — ловить могут все другие работники вместе, а падать можно с более высоких поверхностей. Однако необходимо помнить, что в токсичном коллективе попытка провести такую игру может привести к травмам и ужесточению травли отдельных людей, которая называется моббингом.
  4. «Счёт». Всем сотрудникам даётся задача по очереди досчитать до определенного числа, равного их количеству. При этом они не имеют права разговаривать друг с другом, но могут использовать жесты и мимику. Если коллектив легко справляется с задачей — её легко можно усложнить. Например, работникам можно предложить играть в эту игру с закрытыми глазами или с секундомером — счёт должен окончиться за строго отведенное количество секунд.
  5. «Я всё о тебе знаю». Все участники должны изначально построиться по своему росту перед ведущим. По команде ведущего — они должны успеть перестроиться по разным критериям. Например, в алфавитном порядке по имени, фамилии или отчеству. Вариантов для перестроения много — по цвету волос, по возрасту, по месяцу рождения или по должности. Эта игра для сплочения рабочего коллектива позволяет заинтересовать работников узнавать больше друг о друге и помнить о важных для каждого коллеги вещах.

Во всех вышеозначенных играх ведущему следует следить, чтобы никто из работников не проявлял токсичного поведения по отношению к другим и не допускать появления четко выраженных «аутсайдеров» и чрезмерного зазнайства лидеров.

Настольные ролевые игры как метод сплочения рабочего коллектива

Одним из наиболее прогрессивных и широко используемых в западных странах методов проведения обучающих игр для сплочения коллектива являются настольные ролевые игры. Наиболее популярная среди них — D&D (Dungeons & Dragons) известна хотя бы косвенно многим по сериалам (в первую очередь — «Теории Большого Взрыва»), а также множеству книг и видеоигр.

Настольные ролевые игры предназначены для небольшого количества игроков — в среднем, комфортным будет их проведение для максимум 5-6 человек. В рамках игры сотрудники могут брать на себя роль каких-либо фантастических или реальных персонажей, действуют единой командой для решения задач в мире, о котором сообщает рассказчик и учатся взаимопомощи, поддержке, а также развивают свою фантазию. Сейчас это хобби с каждым годом приобретает все большую популярность не только как инструмент развлечения, но и как процесс, одинаково эффективный в обучении детей и взрослых, используемый в медицине и реабилитации в том числе.

Однако, такие игры часто требуют наличия опытного ведущего, который мог бы обеспечить простоту вхождения в игру и задать её течение в правильное русло, чтобы она была не просто ярким развлечением, но и оставалась комфортной для каждого игрока и помогала решать основную задачу, поставленную изначально — обеспечивать сплочение коллектива.

Другие способы сплочения рабочего коллектива

Помимо игр, для сплочения рабочего коллектива могут применяться и другие методики. В первую очередь это тренинги для сплочения коллектива, которые чаще всего являются более серьезными и комплексными мероприятиями, в которых не меньшую роль чем процесс играет также последующий анализ проведения мероприятия, получение выводов, их интерпретация и применение дальнейших рекомендаций для улучшения командной работы на предприятии.

В целом же, методы создания команды и улучшения взаимодействия в ней называются «тимбилдингом». Но помимо непосредственно тимбилдинга, существуют и другие методики повышения сплоченности сотрудников. К ним можно отнести как косвенные действия, такие как внедрение единой униформы и регулярная ротация трудящихся по различным рабочим местам, так и прямые мотивационные инструменты. Например — отдельные виды денежных поощрений, выдаваемые именно за успехи всего коллектива.

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (28 голос., средний: 4,70 из 5)
Загрузка...
Обсуждение ( 0)
Поделитесь своим мнением
Для оформления сообщений Вы можете использовать следующие тэги:
<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>