Индивидуальный план развития сотрудника

Первый признак профессионализма — осознанное стремление к саморазвитию и достижению в своей специальности новых высот. Повышая собственный квалификационный уровень, сотрудник тем самым увеличивает эффективность компании. Поэтому расширение компетенции отдельных членов коллектива с помощью индивидуального плана развития — это одна из стратегических целей руководства.

Индивидуальный план развития как способ формирования компетентной команды

Задача любой администрации — создать команду высококвалифицированных, хорошо подготовленных сотрудников. Одна из базовых задач руководителя любого ранга — создать условия для профессионального роста коллектива в целом и каждого его члена в отдельности.

Эта задача достижима только при умении составлять индивидуальный план развития. Причем составление должно ориентироваться на четкое понимание: не существует универсального плана развития. В каждом отдельном случае ИПР разный.

Задачи индивидуальных планов:

  • разработка личной стратегии обучения;
  • управление полученными навыками и умениями;
  • создание личного интеллектуального капитала;
  • оптимизация продвижения по карьерной лестнице.

Составление ИПР

Составление ИПР возможно, если в компании имеет место систематическая оценка коллектива в целом и каждого человека в отдельности.

Успешность труда работника определяется при помощи анализа его профессиональных удач и ошибок. В зависимости от этого руководство определяет степень необходимости развития дополнительных компетенций. Эти данные часто служат отправной точкой для составления ИПР.

HR-специалисты определяют, какие профессиональные умения следует осваивать тому или иному работнику. Кроме того, сам контекст рабочей обстановки подскажет, чем диктуется потребность в развитии. При ежедневном профессиональном общении хороший руководитель увидит сам, что составляет сильные или слабые стороны сотрудника.

Действия, предусмотренные индивидуальным планом развития, могут быть:

  1. Развивающими. Направлены на расширение профессиональной компетенции.
  2. Обучающими. Направлены на полномерное изучение теоретических основ профессии.
  3. Закрепляющие. Направлены на закрепление на практике полученных развивающих и обучающих знаний.

Реализация ИПР поможет решать профессиональные задачи более высокого уровня.

План развития: что это

Индивидуальный план развития сотрудника — это совокупность действий, ориентированных на повышение личной компетентности работника. Он напрямую определяет ступени профессионального роста человека в компании или учреждении.

Четко расписанный персональный план позволяет увидеть более ясно вертикаль своей карьеры. Сам факт наличия такого плана — это отличный стимул для развития профессионального роста.

Личные планы часто называют карьерными путеводителями. Каждый из них включает в себя точный перечень действий, которые должен выполнить сотрудник.

Например, типичной рекомендацией по составлению личного плана является совет прохождения курсов повышения квалификации или профессиональных тренингов. Это позволит освоить профессию детально, а также ознакомиться с нормативной базой, касающейся особенностей своей специальности.

Помимо посещения курсов или индивидуального изучения профильных программ, предлагаемых в Интернете, индивидуальный план может включать в себя следующее:

  • изучения правовой базы, обеспечивающей решение профессиональных задач;
  • изучение английского, немецкого и других языков, необходимых для выполнения профессиональных задач;
  • изучение тактики ведения переговоров;
  • изучение методики построение межличностных отношений.

В целом для предприятия наличие индивидуальных планов — это хороший способ формирования кадрового резерва. В него входят самые высокоподготовленные, а также лояльные к инициативам администрации персоналии.

Пример индивидуального плана развития сотрудников

Индивидуальный план не может быть постоянным. По мере достижения определенной высоты в профессии, план корректируется.

Примерный план, составляемый сотрудником накануне вступления в новую должность:

  • подготовка к вступлению в новую должность (ознакомление с ее особенностями, с важностью данной должности для руководства и производственного процесса);
  • изучение должностной инструкции;
  • изучение обязанностей, предполагающих освоение новой должности;
  • изучение практических навыков, которые потребуются для усиления эффективности работы в данной должности;
  • налаживание коммуникативных связей с другими сотрудниками;
  • обмен опытом с другими сотрудниками;
  • вхождение в кадровый резерв.

Кроме того, индивидуальный план может понадобиться не только при поступлении в новую должность. Часто даже стажистам и очень опытным сотрудникам требуется составление плана личного развития.

Он может включать в себя:

  • Изучение на базе компании новых технологий, которые внедряет руководство.
  • Изучение новых технологий самостоятельно: посредством виртуальных семинаров.
  • Изучение на базе компании нового оборудования, электроэнергетической системы, лабораторных приборов, которые внедряются для расширения производства.
  • Личное участие в новых проектах с целью расширения профессионального опыта.
  • Участие в программе наставничества. Нет лучшего способа освоить профессию, чем выполнять профессиональные задачи под руководством более опытного коллеги. Объяснение азов профессии из первых уст с задействованием производственного оборудования — это и теория, и практика, которые напрямую ведут к расширению компетенций.
  • Выполнение дополнительных поручений администрации, связанных с непосредственным выполнением профессиональных задач. Не имеется в виду выполнение каких-то личных прихотей руководства. Но любое дополнительное время, потраченное на решения профессиональной задачи, пойдет в зачет расширения собственных навыков.
  • Прохождение сертификации.
  • Прохождение профессиональной аттестации на базе предприятия.

Возможно, пошаговое выполнение такого плана станет причиной успешного прохождения аттестации.

Сотрудники, прошедшие аттестацию с блестящими результатами, как правило, входят в кадровый резерв. Это гарантия дальнейшего профессионального роста, поскольку для замещения престижных вакансий администрация обращается именно в резерв.

Важнейший стимул повышения квалификации и составление индивидуальных планов на предприятии является материальное поощрение. Карьерный рост — это гарантия высоких заработных плат. Таким образом, рост в карьере приносит не только моральное, но и материальное удовлетворение.

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (8 голос., средний: 4,50 из 5)
Загрузка...
Обсуждение ( 0)
Поделитесь своим мнением
Для оформления сообщений Вы можете использовать следующие тэги:
<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>