Интенсификация труда

Темы: КадрыОрганизация бизнесаСотрудники

интенсификация трудаЛюбое предприятие нацелено на расширение своего присутствия на рынках сбыта, увеличения выпуска продукции. При этом затраты на мероприятия по расширению не должны быть очень высокими. Оптимальным считается повышение в первую очередь производительности труда и эффективности использования рабочей силы. Добиться этого можно путем интенсификации труда.

Интенсификация труда: что это

Производственный процесс представляет собой алгоритм использования различных ресурсов с целью получения готового продукта. Одним из ресурсов выступает рабочая сила. Увеличить объем производимой продукции можно двумя путями.

Во-первых, простым увеличением кол-ва рабочих мест, количества оборудования и т. д. Этот метод еще называют экстенсивным. Его основным минусом будет затратность мероприятий.

Во-вторых, добиться увеличения объемов производства можно, используя уже задействованные ресурсы. Путем повышения эффективности их использования. В первую очередь это касается трудовых ресурсов и резервов рабочего времени.

Такой путь называется интенсивным. Он менее затратен как финансово, так и по времени.

Бесконечно повышать напряженность трудового процесса и оптимизировать алгоритмы не получится. Это является существенным минусом интенсификации.

В ходе интенсификации труда повышается отдача рабочей силы и производительность. Простыми словами интенсификация труда — это такая организация рабочего процесса, при которой трудовые ресурсы используются с максимальной, или приближенной к максимальной, эффективностью.

Интенсификационные мероприятия проводят по нескольким направлениям:

  • воздействие на трудовые ресурсы;
  • использование рабочего времени;
  • производственные процедуры и технологии;
  • внедрение инноваций и технических достижений.
Все эти направления интенсификации тесно взаимосвязаны.

Воздействие только на одно из направлений интенсификационных мероприятий не даст необходимого эффекта. Повышение производительности и эффективности труда возможно только при совокупных изменениях всех факторов трудового процесса.

Интенсификация труда работников

Первое, и, пожалуй, основное направление воздействия при интенсификации труда — это работники.

Мероприятий по повышению производительности и эффективности трудовых ресурсов может быть несколько.

В первую очередь к таким мероприятиям относят повышение квалификации персонала. Чем выше профессиональный уровень, тем больше операций может совершать работник, его труд становится качественнее, растет взаимозаменяемость персонала и т. д.

Нельзя забывать и о стимуляции трудовых усилий через мотивацию. Многочисленные исследования доказывают, что человек, удовлетворенный условиями своего труда, более эффективен. У довольного работника меньше накапливается усталость. Соответственно и производительность труда такого работника выше, чем у того, кто ходит на работу «из-под палки».

Мотивировать можно и не прибегая к большим денежным затратам. Внедрение элемента соревновательности, отметка достижений работников, создание благоприятного микроклимата в коллективе — все это способствует повышению удовлетворенности работников, а значит и увеличивает их эффективность.

О материальной мотивации также нельзя забывать.

Низкий уровень зарплат, отсутствие таких материальных стимулов, как премии за хорошую работу, приведут к понижению удовлетворенности работников. И никакими психологическими стимулами ситуацию исправить будет невозможно. Кроме того, низкий уровень доходов персонала, способствует текучести кадров, в первую очередь тех, кто имеет более высокую квалификацию. Высококвалифицированный персонал всегда востребован на рынке труда, и низкий уровень доходов стимулирует только отток кадров, а не их производительность.

Также не стоит забывать и об условиях труда персонала. Создание комфортных климатических условий на рабочем месте, проведение мероприятий для минимизации вредного воздействия факторов производства, отдельных комнат отдыха, приведет к снижению усталости персонала, уменьшению производственных травм и профессиональных заболеваний. Соответственно, такие мероприятия благоприятно отразятся и на производительности труда.

Рабочее время как фактор интенсификации труда

интенсификация труда этоПовысить интенсивность использования трудовых ресурсов можно и с помощью грамотного управления рабочим временем.

Для начала не нужно забывать о том, что любому работнику требуется время на восстановление производительности. Этот факт нужно учитывать в первую очередь тем компаниям, где персонал трудится в посменном или ненормированном графике.

Кроме того, в течение рабочего дня (смены) необходимо предусмотреть время на технологические перерывы. Исследования доказывают, что отсутствие таких перерывов значительно снижает работоспособность и внимательность персонала к концу рабочего дня. А это чревато увеличением времени на выполнение операций, снижением качества работы и повышением риска возникновения производственных происшествий.

Второе направление работы со временем — его эффективное использование. Для определения потерь времени используют хронометраж рабочего дня. В течение смены фиксируют все действия работника, а затем выявляют простои, действия увеличивающие затраты времени по сравнению с нормативными значениями и излишние технологические операции.

Одновременно с хронометрированием рабочего времени определяют и временные затраты на выполнение той или иной операции. Этот фактор зависит уже от технологической и технической составляющих рабочего процесса.

Интенсификация труда через технологию производства

Выявленные потери рабочего времени могут быть связаны с неритмичностью производственного процесса или недостатками технологии производства. Повышенные временные затраты также обусловлены и наличием излишних операций или действий работника.

Такие проблемы требуют пересмотра алгоритма производства. Например, при хронометраже была выявлена избыточная производственная операция. Ее исключение из технологического цикла не влияет на качество готовой продукции, но существенно сокращает потери рабочего времени. А значит, увеличивает выпуск и загрузку работника и производственных мощностей.

Эффективность исключения этой операции просчитывают и пересматривают процесс производства.

Не стоит забывать и об оптимальной организации рабочих мест.

Избыточные действия и операции, а, следовательно, потери рабочего времени, и повышенная напряженность труда могут быть связаны и с неправильной организацией рабочих мест.

Например, работнику приходится обходить все рабочее место, чтобы принять полуфабрикаты для работы. Или тянуть груженные готовыми изделиями тележки за счет собственной силы.

Это приведет к потерям рабочего времени и быстрой утомляемости работника.

Снизить такие потери поможет переорганизация рабочих мест и применение механизации сопутствующих процессов.

Можно развернуть оборудование, изменить путь перемещения полуфабриката или внедрить дистанционное управление транспортировкой заготовок внутри цехов.

Интенсификация труда за счет внедрения новой техники и технологии

Это направление в повышении эффективности трудовых ресурсов является самым затратным, но необходимым. Современное оборудование и технологии снижают затраты времени на производство и уменьшают издержки. Что в свою очередь улучшает конкурентные преимущества компании.

Снизить затратность этого мероприятия можно только одним путем — создать условия для научно-технических исследований внутри компании. Апробировать разработки можно в ходе процесса производства продукции. Кроме снижения затрат на инновации, разработка новых технологических решений собственными силами решает и еще одну задачу. Это быстрота внедрения новых технологий или материалов в производство. Что в свою очередь приводит к ускорению повышения эффективности трудовых ресурсов.

Заключение

Повысить эффективность использования трудовых ресурсов можно и не прибегая к расширению производства или увеличению штата. Всегда можно изыскать возможности интенсификации труда уже существующего персонала. Для этого не только воздействуют на самих работников, но и перераспределяют рабочее время. Кроме того, интенсификация труда может потребовать изменения технологии производства и внедрения нового оборудования в производственный процесс.

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (32 голос., средний: 4,40 из 5)
Загрузка...
Обсуждение ( 0)
Поделитесь своим мнением
Для оформления сообщений Вы можете использовать следующие тэги:
<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>