Кадровые технологии управления персоналом

Каждому российскому руководителю и сотруднику отдела кадров необходимо знать о том, что это такое — кадровые технологии и как они применяются. Современные кадровые технологии позволяют оптимизировать множество процессов в управлении персоналом и ведении бизнеса, дополнительно обеспечивая при этом защиту работодателя и отдела кадров от ошибок и позволяя всегда быть в курсе всех нормативных документов трудового законодательства, знание которых крайне важно в этом аспекте ведения деятельности.

Кадровые технологии — что это такое

Сейчас кадровые технологии — это методы оптимизации и решения стоящих перед работодателем вопросов, связанных с управлением персоналом и кадровым учетом. Само по себе понятие кадровых технологий включает полный спектр методов, которые только могут использоваться в кадровом деле и предполагает широкое разделение технологий по различным критериям. К задачам, которые решаются при помощи кадровых технологий, можно отнести:

  • Подбор персонала и отбор сотрудников.
  • Определение зарплаты.
  • Профессиональную ориентацию.
  • Обучение персонала.
  • Оценку деятельности.
  • Стратегическое планирование кадровых резервов.
  • Переводы, повышения и кадровые ротации.
  • Увольнение сотрудников.
  • Охрана здоровья и производственные отношения.

В каждой из вышеозначенных сфер присутствуют и используются различные кадровые технологии, и их спектр может быть крайне широк. При этом необходимо понимать, что технологии могут разделяться не только по критерию их сферы применения, но также и по иным критериям. Например:

  • По типу. Технологии могут быть универсальными, моделирующими, стратегическими, инновационными.
  • По виду. Кадровые технологии могут быть информационными, обучающими, организационными.
  • По уровню. По уровню кадровые технологии могут подразделяться на международные, национальные, региональные, локальные и индивидуальные.

Современные кадровые технологии в различных сферах деятельности

Сейчас существует огромное количество различных возможных применяемых кадровых технологий, которые могут быть как широко распространенными и универсальными, так и строго индивидуальными для отдельного конкретного предприятия или специалиста, использующего свои собственные методики.

Кадровые технологии — это не только непосредственно технические решения, это и весь комплекс возможных кадровых процедур, существующих в системе кадрового учета. Например, трудовое законодательство и его нормативы — это тоже кадровая технология национального уровня, с отдельными элементами, позволяющими решать те или иные практические вопросы.

Конечно, в первую очередь большинство руководителей и специалистов отдела кадров интересует не теоретическая база использования кадровых технологий на предприятии, а практические рекомендации по их внедрению и применению. Поэтому далее будут рассмотрены основные интересные кадровые технологии, которые могут пригодиться при ведении бизнеса:

  1. Программные решения. Современные кадровые технологии позволяют в полной мере оптимизировать процесс делопроизводства и в значительной степени автоматизировать его, исключая влияние человеческого фактора и дополнительные риски ошибки. Так, сейчас существует значительное количество программного обеспечения, созданного специально для отдела кадров и руководителей.
  2. Методики подбора персонала. Есть множество различных технологий в подборе персонала, начиная от использования личных связей и сети знакомств и заканчивая специализированными проектами по подбору сотрудников. Отбор персонала также предполагает существование множества возможных решений — использование метода воронки, групповых собеседований, индивидуальных собеседований, и так далее.
  3. Профессиональная ориентация. Оценка по компетенциям часто помогает своим работодателям эффективно управлять кадрами, оценивая реальные возможности и перспективы сотрудника независимо от его фактического уровня образования. Что, в свою очередь, дает возможность максимизировать эффективность труда и добиться наилучших результатов от использования трудовых ресурсов.
  4. Ведение документации. В сфере ведения документации одной из самых универсальных кадровых технологий можно назвать разработку типовых документов и форм в рамках предприятия, которая позволит упростить издание приказов и других локальных нормативных актов.
  5. Разработка системы оплаты труда и мотивации. Каждая существующая система оплаты труда может в полной мере считаться полноценной кадровой технологией — и сейчас есть множество различных решений в вопросах эффективного расчета размеров заработной платы сотрудников с целью обеспечения их максимальной мотивации и заинтересованности в ведении деятельности на благо компании.
Всего количество применяемых сейчас кадровых технологий может превышать десятки и сотни тысяч. Фактически, даже индивидуальное обустройство рабочего места кадрового специалиста, которое повышает его производительность, можно назвать индивидуальной кадровой технологией, применяемой конкретным сотрудником.

Кадровые технологии управления и их особенности

Если ранее на российской территории вопросы управления персоналом и кадрового дела считались практически полностью взаимосвязанными, то сейчас наблюдаются тенденции на признание ряда серьезных отличий в этих сферах и разделения сфер ответственности. Так, непосредственно кадровое дело все больше касается именно ведения документации, учета и решения практических вопросов в рамках действующего законодательства. Управление же персоналом предполагает прямую работу с самими трудовыми ресурсами, далеко не всегда требуя каких-либо документальных действий.

Однако ряд кадровых технологий управления персоналом обязательно требует кооперации как кадрового отдела, так и отдела HR. Например, разработка системы мотивации персонала, выдача премий должны базироваться на данных оценки от отдела HR-специалистов, но приниматься по итогам расчетов эффективности и целесообразности кадровым отделом.

То же самое касается и иных кадровых технологий управления. Во многом их принятие и использование может задействовать не только вышеозначенные структурные подразделения компании, но также требовать привлечения и иных сотрудников. В первую очередь — руководителей других структурных подразделений, которые лучше всего знают особенности труда своих подчиненных и наиболее оптимальных аспектов работы с ними.

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (24 голос., средний: 4,80 из 5)
Загрузка...
Обсуждение ( 0)
Поделитесь своим мнением
Для оформления сообщений Вы можете использовать следующие тэги:
<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>