Кадровый аутстаффинг персонала

Сейчас все больше работодателей предпочитают обращаться за услугами кадрового аутстаффинга. Кадровый аутстаффинг персонала — это привлечение для работы в компании стороннего сотрудника с целью оптимизации налогообложения, кадрового учета и для выполнения работ в течение относительно долгосрочного периода. Сейчас кадровый аутстаффинг на российских предприятиях имеет свои особенности и нюансы правового регулирования.

Что такое кадровый аутстаффинг персонала

Как уже было отмечено ранее, кадровый аутстаффинг — это эффективный инструмент оптимизации трудовых ресурсов компании. Он позволяет работодателю решить сразу несколько задач, при этом получая минимальное количество неудобств в сравнении с трудоустройством нового штатного работника. Стандартная схема работы по принципу аутстаффинга выглядит следующим образом:

  1. Компания, нуждающаяся в персонале, находит предложение по аутстаффингу.
  2. Компания, занимающаяся аутстаффингом, заключает с компанией-заказчиком договор.
  3. На основании заключенного договора, сотрудники из штата компании аутстаффера выполняют работу на компанию-заказчика, подчиняясь ее правилам распорядка.
Необходимо понимать отличия аутсорсинга и аутстаффинга. Несмотря на внешнюю схожесть — это два различных понятия, которые имеют разные принципы правового регулирования и разное назначение.

В целом, аутстаффинг предполагает возможность длительного использования труда конкретных специалистов на постоянной основе, без включения их в штат компании и несения соответствующих дополнительных рисков. Правовое регулирование аутстаффинга в Российской Федерации на текущий момент обеспечивается в первую очередь следующими нормативно-правовыми документами и актами:

  • Статья 56.1 запрещает использование наемного труда, однако также сама содержит упоминание о возможности привлечения стороннего персонала от других юридических лиц.
  • Глава 53.1 регламентирует весь спектр взаимных обязательств сотрудников и работодателей при использовании кадрового аутстаффинга на российских предприятиях и позволяет временно прибегать к таким мерам.

Плюсы и минусы кадрового аутстаффинга

Как и любой другой способ организации труда, кадровый аутстаффинг имеет свои преимущества и недостатки. В частности, к его положительным сторонам можно отнести:

  • Возможность получить долговременного работника для замещения должности вплоть до срока в 9 месяцев. Это может помочь при необходимости заменить сотрудника, который находится на больничном или в декрете, и сделать это легально, без создания дополнительных рабочих мест.
  • Оптимизация размеров штата. Многие предприятия не хотят выходить за установленные законодательством предельные размеры штата трудящихся. Ведь при их превышении может потребоваться изменение организационно-правовой формы предприятия. Кроме этого, от размера штата часто напрямую зависит возможность использования специальных льготных режимов налогообложения.
  • Уменьшение расходов. За счет отсутствия налоговой нагрузки, компания, прибегающая к услугам кадрового аутстаффинга может получить значительную экономию своих средств в сравнении с содержанием постоянного своего сотрудника в штате.
  • Простота прекращения взаимоотношений. Заказчик аутстаффинга имеет куда больше возможностей отказаться от услуг приглашенного работника в сравнении с использованием труда штатного работника.
  • Возможность полного контроля над привлеченными сотрудниками. Обращаясь за услугами по принципу аутсорсинга, заказчик фактически не может руководить приглашенными специалистами так, как своими сотрудниками, и они не обязаны ему подчиняться. В то же время при аутстаффинге привлеченный персонал обязан выполнять требования правил внутреннего трудового распорядка компании, в которой они фактически выполняют трудовую деятельность.

Конечно, есть у аутстаффинга и определенные недостатки, с которыми тоже следует ознакомиться заранее. К ним можно отнести следующие особенности:

  • Несение определенных обязательств. Компания, заказывающая услуги аутстаффинга, несет солидарную ответственность за выплату зарплаты привлеченным работником, и если их изначальный работодатель не выполнит свои обязательства — их придется исполнять заказчику.
  • Ограничения трудового законодательства. Заказчик услуг аутстаффинга должен соблюдать положения действующего трудового законодательства в отношении лиц, работающих по такому договору, не допуская никаких переработок и иных нарушения действующих нормативов.
  • Сложности с оформлением. Аутстаффинг пока что является относительно новой для российского рынка услугой, и поэтому правильное оформление документов может оказаться достаточно сложной и напряженной процедурой.

Особенности кадрового аутстаффинга на российских предприятиях

Следует отметить, что договоры аутстаффинга с каждым годом становятся все более популярными в Российской Федерации, ведь они позволяют избежать необходимости заключения трудовых договоров при подборе необходимого персонала, пусть даже на время. Но стоит помнить, что данная сфера имеет множество особенностей и нюансов.

Например, генеральным директором компании аутстаффера должен быть человек с опытом работы в сфере кадрового дела более трех лет. Кроме того, эта компания должна также иметь уставный капитал размером как минимум в 1 млн. рублей. Подобный подход во многом мешает развитию российского частного сегмента бизнеса, ведь далеко не каждая компания обладает таким количеством средств, даже если и могла бы предоставлять свой персонал в аренду.

Однако в этом же кроется и плюс аутстаффинга. Использовать его могут и простые компании, имеющие необходимые документы. В таком случае, если предприятие будет испытывать кризисный период, нет необходимости увольнять сотрудников и тем более вступать с ними в трудовые споры. Ведь вместо этого можно направить своих специалистов работать на условиях кадрового аутстаффинга персонала.

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (21 голос., средний: 4,80 из 5)
Загрузка...
Обсуждение ( 0)
Поделитесь своим мнением
Для оформления сообщений Вы можете использовать следующие тэги:
<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>