Кадровый потенциал организации

Понятие кадрового потенциала предприятия крайне важно для любого руководителя и тем более — сотрудника отдела кадров или менеджера по персоналу. Ведь именно от кадрового потенциала во многом зависит успешность ведения экономической деятельности в принципе, и на основании этого показателя можно выстраивать внутреннюю кадровую политику предприятия и принимать соответствующие решения.

Что такое кадровый потенциал организации

Кадровый потенциал организации — это совокупность возможностей и способностей имеющегося у предприятия трудового ресурса, то есть, его непосредственных работников. Данное понятие является одним из ключевых в вопросах управления персоналом, и его понимание жизненно необходимо для любого руководителя, HR-менеджера или кадровика, который хочет добиваться хороших результатов от своей деятельности. Также в различной литературе можно встретить и понятие трудового потенциала, которое является синонимичным обозначением рассматриваемого определения.

Сам кадровый потенциал состоит из нескольких элементов. В первую очередь, он обладает двумя основными характеристиками, согласно которым должна происходить работа с персоналом и управленческая политика в целом:

  • Количественная. Количественная характеристика кадрового потенциала — это непосредственно оценка уже имеющегося персонала на предприятии, соответствия его установленному штатному расписанию, а также возможностей по расширению штата компании.
  • Качественный. Эта характеристика предусматривает непосредственную оценку эффективности трудового коллектива в достижении поставленных задач в рамках ведения предприятием хозяйственной деятельности.

В то же время, кроме основных характеристик, каждая из них рассматривается в двух направлениях:

  • Текущее. Для оценки кадрового потенциала на предприятии необходимо точно понимать текущее состояние трудовых ресурсов, иначе любые мероприятия, направленные на работу с трудящимися, просто не будут иметь смысла, так как будет невозможно оценить их эффективность.
  • Перспективное. Данная направление оценки кадрового потенциала предполагает анализ возможностей по увеличению трудовых ресурсов компании и их эффективности. Исследовать его необходимо с различных ракурсов, чтобы понять наиболее выгодные направления кадровой работы и возможные ее результаты.
Повышение кадрового потенциала предприятия далеко не всегда означает повышение его экономической эффективности. Например, увеличение количества работников и принятие на работу новых специалистов однозначно повысят кадровый потенциал компании, однако если она не может эффективно обеспечивать сбыт своей продукции или услуг, это не приведет к повышению доходов от ее деятельности, а лишь увеличит текущие затраты.

Принципы управления кадровым потенциалом организации

Кадровый потенциал организации нуждается в постоянном контроле, а его оценка и принятие мер по изменению данного показателя — это задача не только непосредственно отдела кадров и службы менеджмента по персоналу, но и других отделов предприятия. Управление кадровым потенциалом является одним из основных направлений кадровой политики компании. Осуществляется оно на следующих принципах:

  • Обоснованность. Любые действия по управлению кадровым потенциалом должны быть обоснованными. То есть, ответственные за управление предприятием и кадрами лица, должны понимать, что именно они собираются делать, и какие именно результаты ожидаются от тех или иных мероприятий.
  • Законность. Все мероприятия по работе с кадровым потенциалом должны производиться в соответствии с установленными правилами. Эти правила фиксируются как в трудовом законодательстве на глобальном уровне, так и в законодательстве субъектов Федерации на региональном и в локальных нормативных актах — на уровне субъекта хозяйствования.
  • Справедливость. Работа с кадровым потенциалом должна обеспечивать в обязательном порядке справедливость на рабочих местах. Не должно допускаться ущемление одних категорий работников без наличия на это обоснования, и точно так же не должно отсутствовать поощрение работников за ведение эффективной деятельности.

Инструменты управления кадровым потенциалом

Управление и изменение кадрового потенциала может осуществляться при помощи разнообразных инструментов и механизмов, которые есть в наличии у работодателя. В частности, к наиболее распространенным инструментам работы с кадровым потенциалом предприятия можно отнести:

  • Административные меры. Во многом кадровый потенциал компании, особенно в вопросах его количественной характеристики, напрямую зависит от принимаемых в рамках компании локальных нормативных актов и документов, например — от штатного расписания. Кроме этого, практически все сферы работы с персоналом предусматривают обязательное документальное сопровождение всех процедур.
  • Мотивацию персонала. Работа с мотивацией персонала дает возможность повысить качественные характеристики трудовых ресурсов предприятия, поднять их эффективность и обеспечить заинтересованность трудящихся в повышении своей выработки, и, как следствие — приносимой компании экономической пользы. Более подробно о мотивации персонала можно прочитать в отдельной статье.
  • Технологическое совершенствование. За счет применения различных технологических новшеств, работодатель может напрямую повысить и кадровый потенциал предприятия, так как более современное и эффективное оборудование является в том числе и более эффективным с точки зрения использования компанией трудовых ресурсов.
Необходимо понимать, что кадровый потенциал каждой компании, равно как и способы работы с ним, являются сугубо индивидуальными и требующими соответствующего подхода в зависимости от конкретного коллектива, сферы деятельности, принципов работы отдельного предприятия.
1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (5 голос., средний: 4,40 из 5)
Загрузка...
Обсуждение ( 0)
Поделитесь своим мнением
Для оформления сообщений Вы можете использовать следующие тэги:
<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>