Категории персонала

Темы: КадрыОрганизация бизнесаСотрудники

категории персоналаДля того чтобы бизнес хорошо функционировал, необходимо понимать какой персонал необходим и в каком количестве. Нужно выстроить не только иерархическую структуру наемных кадров, но и грамотно распределить их по профессионально-квалификационному составу. Справиться с этой задачей поможет деление персонала предприятия на категории.

Категории персонала организации

Категория персонала — это группа наемных работников, обладающая одинаковой или схожей профессией, квалификацией, трудовыми умениями и навыками.

Деление наемных работников на различные категории помогает не только принимать грамотные управленческие решения. Категории в рамках одной профессии можно также использовать в качестве мотивационного фактора.

Сотрудники стремятся достигнуть следующих профессиональных ступеней, прикладывая для этого максимум усилий, повышая квалификацию, и в конечном итоге принося больше пользы компании.

Кроме того, отнесение наемного сотрудника к той или иной категории в зависимости от его квалификационных или профессиональных качеств позволяет точнее ставить производственные задачи и справедливо распределять вознаграждение за труд.

Категоризаций наемного персонала очень много. Первая из них известна еще с советских времен. Суть ее проста. Весь трудовой ресурс предприятия делится на две категории — рабочих и служащих. В основе такого деления лежит сфера применения профессиональных навыков и умений. К категории рабочих относятся те работники, которые большую часть времени используют свои физические возможности.

Категория служащих для достижения поставленных задач применяет умственные усилия.

Параллельно с этой категоризацией можно отметить деление всего штата компании на производственный и административный персонал. Эти две категории не полностью совпадают с классификацией «рабочие-служащие», так как и среди производственного персонала могут быть работники, применяющие умственный труд, и среди административного персонала есть люди, использующие физический труд.

Производственный персонал непосредственно занят в изготовлении основного продукта компании. Это не только рабочие основного производства, но и руководители низового звена и часть инженерно-технического персонала.

Административный персонал задействован в обеспечении функционирования всего предприятия. В его задачи входит не только общее управление фирмой, но и обеспечение ее бесперебойной деятельности. К административному персоналу относят:

  • руководителей;
  • бухгалтерские и финансовые службы;
  • кадровые подразделения;
  • службы охраны и обеспечения функционирования зданий и сооружений.

Категории рабочих и служащих

Следующим этапом разделения персонала на категории является детализация рабочих и служащих по областям применения и профессиям. Рабочих делят на основных и вспомогательных работников. Первые занимаются непосредственным изготовлением продукции компании или оказанием профильных услуг.

Вторые обеспечивают бесперебойную работу основного производства. Это работники:

  • вспомогательных цехов;
  • обеспечивающих производств;
  • складских хозяйств;
  • хозяйственных подразделений.

категории персонала предприятияСлужащих в свою очередь делят на руководителей, специалистов и технических работников. Руководящие кадры занимаются управлением на разных уровнях компании — от мастера бригады до председателя правления.

Существует и несколько дополнительных категоризаций управленческого персонала. Наиболее популярны две из них.

Первая делит управленцев на линейных и функциональных руководителей. Линейные руководители осуществляют более широкое руководство, нередко управляя несколькими профессиональными областями или компанией в целом.

Функциональные руководители обеспечивают координацию работы специалистов в узких профессиональных областях знаний.

Например, главный бухгалтер координирует работу только учетных служб, а начальник отдела кадров руководит всем, что связано с персоналом от кадрового учета до переобучения сотрудников.

Второй вариант категоризации руководителей подразумевает разделение менеджмента в зависимости от уровня их полномочий. Управленцев подразделяют на низшее, среднее и высшее звено. Низовые руководители управляют бригадами, небольшими подразделениями (например, сектор внутри отдела) или группами специалистов.

Среднее звено менеджмента руководит структурными подразделениями компании — отделами, управлениями, службами и т. д. А высшее руководство осуществляет общее управление организацией или предприятием — это директор, его заместители, главные бухгалтера, главные инженеры и т. д.

Специалисты обеспечивают выполнение производственных и организационных задач в пределах их компетенции. Каждый из них работает в своей профессиональной области.

А технический персонал занимается обеспечением управления. В эту категорию входят секретари, работники архивов, референты, помощники, делопроизводители и т. д.

Категории персонала внутри профессиональных областей

Следующий вариант деления наемных работников по категориям — это отнесение их к той или иной профессии. Причем действует это деление не только для специалистов, но и для обычных рабочих.

Навыки и умения в рамках одной профессиональной области могут быть разными.

Поэтому рабочим присваиваются разряды, а специалистам — категории. Чем выше разряд или категория — тем больше навыков и профессиональных знаний у работника.

В настоящее время во многих профессиональных областях разработаны и введены в действие профстандарты. В этих документах указывается, каким набором навыков, умений и компетенций должен обладать тот или иной профессионал. Причем руководитель фирмы или работник кадровой службы, основываясь на информации из профстандарта, может подобрать на вакантную должность оптимально подходящего по квалификации и умениям специалиста.

категории персонала организацииКонечно, можно нанять работников, обладающих только высокими разрядами или категориями, но такое действие нецелесообразно. Есть достаточно большое количество рутинных операций, с которыми справится и менее квалифицированный специалист или рабочий, а платить такому сотруднику нужно меньше.

Например, использование труда высококвалифицированного финансового аналитика на выписке складских накладных, действия из разряда «стрельба из пушки по воробьям». С этой работой вполне справится обычный бухгалтер со средним специальным образованием и низовой категорией.

Кроме экономии средств наем персонала разных категорий внутри одной профессиональной области позволяет иметь дополнительный мотивирующий фактор. Сотрудники будут стремиться повысить квалификацию, получить следующую категорию и тем самым улучшить не только свою компетентность, но и материальное положение.

Заключение

Существует множество вариаций для деления персонала по категориям. От самой простой «рабочие — служащие» до категоризации специалистов в одной профессиональной области. Выбор оптимального варианта категорий позволяет создать эффективную кадровую структуру компании и принимать максимально выгодные для бизнеса управленческие решения.

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (12 голос., средний: 4,10 из 5)
Загрузка...
Обсуждение ( 0)
Поделитесь своим мнением
Для оформления сообщений Вы можете использовать следующие тэги:
<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>