Корпоративное волонтёрство
Все чаще бизнес начинает понимать, что кроме извлечения прибыли, существует необходимость брать на себя социальную нагрузку. Помимо выделения средств на разного рода благотворительные мероприятия, во многих компаниях создаются волонтерские объединения.
Корпоративное волонтерство в России
Волонтерство в любом своем проявлении означает оказание помощи на безвозмездной основе. При этом в большинстве случаев никакой материальной мотивации участников таких программ не предусмотрено. Максимум на что они могут рассчитывать это освещение и признание их заслуг.
Корпоративное волонтерство — это объединение сотрудников одной или нескольких организаций для работы над благотворительным проектом. При этом ведение таких проектов не всегда связано с большими финансовыми затратами.
Например, это может быть оказание консультационной поддержки, разъяснительная работа с социально незащищенными слоями населения.
От собственника бизнеса не требуется практически никаких затрат, а работники осуществляют такие проекты без оплаты своего труда.
Реализация некоторых проектов требует от руководства компаний минимального участия.
Например, выделить автомобиль для транспортировки помощи в детский дом или предоставить помещение для обучающего семинара по юридической грамотности пенсионеров.
Кроме того, в рамках благотворительности могут быть организованы различные мероприятия экологической или социальной направленности.
Корпоративное волонтерство выгодно собственнику бизнеса.
Во-первых, оно является инструментом мотивации персонала. Сотрудники объединяются для реализации волонтерского проекта, коллектив получает дополнительный стимул для укрепления внутренних связей. А работа в компаниях, где поощряется такой вид внерабочей занятости, становится престижной. Хорошо мотивированные работники начинают лучше справляться со своими обязанностями и соответственно от них выше отдача для целей бизнеса.- Во-вторых, уменьшаются расходы на персонал. Возможность использования нематериального поощрения и мотивации наемных работников, позволяет, собственнику бизнеса меньше тратить на оплату труда.
- В-третьих, волонтерство, в отличие от других видов благотворительности не требует от компаний практически никаких затрат. От нанимателя может потребоваться выделение времени на координацию проектов или их разработку.
- В-четвертых, в ходе организации различных волонтерских мероприятий хорошо проявляются командные и управленческие качества работников. Это в свою очередь помогает руководителю выявить людей, которых можно в дальнейшем поощрять повышением по карьерной лестнице и создать резерв управленцев.
- В-пятых, волонтерские проекты можно использовать для рекламы компании. Привлечь к благотворительному мероприятию внимание СМИ, использовать в качестве подарков продукцию собственного производства — все это является малозатратными способами заявить о компании.
- В-шестых, повышение кадрового потенциала компании. Некоторые волонтерские проекты нацелены на социальную адаптацию подростков. В рамках таких мероприятий можно проводить профориентацию, выявлять и поддерживать талантливых детей. В будущем это позволит привлечь к работе в компании молодых специалистов, которые уже знают о будущем нанимателе и готовы на него работать.
Например, корпоративное волонтерство в банках нацелено не только на повышение финансовой грамотности отдельных слоев населения, но и проведение с подростками из социальных учреждений или приемных семей мероприятий, которые позволят в будущем определиться таким детям с профессиональной деятельностью.
В ходе таких мероприятий подросткам рассказывают о том, что работать в финансовой сфере можно не только после получения высшего профессионального образования (что по многим причинам не всегда доступно для них), а и после профессиональных образовательных учреждений среднего звена.
В итоге банковская сфера получает мотивированных молодых специалистов для работы во фронт-офисах на позициях кассовых работников или консультантов по услугам.
Реализация корпоративного волонтерства
Первым этапом для создания волонтерства в компании является опрос сотрудников. Возможно, кто-то из них уже является волонтером. Такие люди в дальнейшем помогут определиться с направлением добровольных усилий других сотрудников. Кроме того, этот шаг поможет выявить возможности каждого работника для участия в этом движении.
Конечно, у каждого нанимателя есть ресурс, который позволит заставить любого работника. Но такое давление приведет к отрицательному результату в виде текучести кадров, а не к мотивации на хорошую работу.
Участие в корпоративном волонтерстве нужно поощрять.
Затем на базе кадрового подразделения можно создать ресурс, который будет собирать заявки на благотворительные проекты. Можно как разработать собственные проекты, так и принять участие в уже существующих программах.
На корпоративном сайте можно создать страницу, где работники будут оставлять свои предложения по проведению мероприятий и возможному финансированию отдельных направлений.
Нет необходимости создавать новый проект для добровольного участия сотрудников каждую неделю. Можно собрать все предложения, а затем устроить голосование, а затем реализовать то мероприятие, которое поддержит большинство сотрудников.
Обратиться за идеями для добровольного участия можно и к местным властям. Они координируют большинство направлений волонтерского движения и могут подсказать мероприятие, где пригодится помощь добровольцев.
Хотя корпоративное волонтерство и является достаточно новым явлением для российского бизнес сообщества, оно с каждым годом становится все популярнее. С одной стороны это движение позволяет бизнесу заявить о своей социальной ориентированности, с другой приносит пользу в виде дополнительного мотивационного фактора для персонала. Кроме того, волонтерство позволяет компаниям при минимуме финансовых затрат повышать узнаваемость своего бренда и формировать у клиентов положительный образ фирмы.
(35 голос., средний: 4,30 из 5)
Загрузка...