Корпоративный менеджмент

Темы: КадрыОрганизация бизнесаСотрудники

На выбор инструмента управления бизнесом влияет масштаб субъекта хозяйствования, направленность, число вовлечённых людей. В данной статье речь пойдёт о том, что собой представляет такой вид юридического лица, как корпорация, что такое корпоративный менеджмент, как происходит управление и кто контролирует бизнес.

Что такое корпорация, описание структуры и целей управления

Корпорацией считается объединение предприятий, имеющих общие экономические цели и стремящихся получать выгоду от бизнеса при минимальных рисках.

Характеризуя корпорацию, можно говорить о следующих отличительных чертах:

  • Стратегические цели. Корпоративное объединение всегда имеет результат, к которому движется. Такие цели определяются держателями акций и закрепляются советом директоров.
  • Высокую численность сотрудников. Штат может достигать нескольких тысяч человек, так как корпорация объединяет сразу несколько крупных предприятий.
  • Единый орган управления. Корпорация не управляется единолично. Ключевые решения принимаются на заседании совета директоров, в состав которого входят учредители.
  • Наличие центрального офиса. Деятельность корпорации может распространяться на территорию страны и даже выходить за рубеж. При этом в каждом государстве находится филиал или представительство. Обычно аппарат управления располагается в том городе и стране, где произведена государственная регистрация.
  • Сложный имущественный и производственный комплекс.
  • Имидж компании. Выпуская инновационный или отличный от других компаний продукт, для корпорации важно иметь фирменный стиль, способный сделать ее узнаваемой на потребительском рынке. Позитивный имидж играет роль в инвестиционной привлекательности корпорации.

Таким образом, рассматриваемый вид объединения представляет развитую форму организации, имеющую сложную иерархическую структуру и стремящуюся выйти на лидирующие позиции в международном рейтинге профильной отрасли производителей.

Кроме этого, корпорация стремится:

  • Улучшить качество создаваемой продукции.
  • Создать больше рабочих мест, которые стали бы площадкой для реализации потенциала сотрудников, обеспечить карьерный рост.
  • Увеличить производственные показатели за счёт созданных условий труда.

Однако, любой союз недолговечен без грамотного управления. Интересы учредителей могут меняться со временем, на что влияет геополитическая ситуация в мире, личные взгляды участников. Падение продаж, снижение прибыли может создать кризисные условия, итогом которых будет прекращение деятельности или преобразование организационной формы. Поэтому собственники не должны забывать о корпоративном менеджменте.

Составляющие корпоративного менеджмента, функции участников

Бизнес не будет успешным, если не выстроить правильное управление компанией. В отношении корпорации существует понимание корпоративного менеджмента как инструмента, с помощью которого организация работает успешно.

Корпоративный менеджмент – это совокупность профессиональных элементов управления, методических решений, реализация которых способствует развитию корпорации. При этом соблюдается баланс приоритетов собственников и других заинтересованных сторон, представляются и защищаются интересы акционеров. От успешности менеджмента зависит достижение стратегических целей корпорации.

Ключевой фигурой в вопросе управления корпорацией считаются акционеры. Учредители избирают совет директоров, который, в свою очередь, контролирует сектор фактических управленцев.

Существует два наиболее распространённых типа корпоративного менеджмента. Это англо-американская и континентальная модели. В первом случае приоритет управления отдаётся акционерам, во втором – совету директоров.

На практике, контрольный пакет акций может находиться в руках членов одной семьи и не передаваться посторонним держателям. Таким образом, созданный бизнес надёжен, может быть унаследован и передан следующим поколениям.

Также существует японская и российская модель, но они привязаны к региону и используются только в соответствующих странах.

Корпоративный менеджмент необходимо осуществлять в двух направлениях:

  • Внутреннем. Выстраивается кадровая политика, решаются вопросы материально-технического снабжения, уделяется внимание производственному сектору и другим сегментам, влияющим на прибыльность корпорации. Также разрабатывается перспективный план развития бизнеса, расширения инфраструктуры.
  • Внешнем. Производство продукции и торговля считается приоритетом для успешного существования корпорации. Налаживается работа с поставщиками товара, оценивается перспектива сотрудничества, прорабатывается логистика. К внешнему направлению можно отнести взаимодействие с общественностью и СМИ.

Ежедневно в жизни корпорации принимаются сотни управленческих решений.

По категории важности можно разделить менеджмент на три группы: высший, средний и низший. Последний уровень характерен для организации работы исполнительного сектора, то есть организация повседневной работы, руководство персоналом на местах и т.д.

Для средней группы характерны решения, принимаемые в рамках филиалов или представительств. Базируются на задачах, поставленных советом директоров.

Высшая категория состоит из принятия стратегических целей, решении вопросов, относящихся к компетенции учредителей.

В вопросе управления корпорация полагается на:

  • Кадровые ресурсы. Жизнь компании невозможна без персонала, поэтому внимание уделяется своевременному закрытию вакансий, профориентационной работе, поиску управленцев.
  • Финансовые ресурсы. Увеличивая капитал, менеджмент способен увеличить зарплаты сотрудникам, выплачивать премии. За счёт денежного ресурса повышается отдача в работе.
  • Социальные ресурсы. Для корпорации важно сформировать положительное мнение у населения. Для этого создаётся имидж, проводятся маркетинговые акции и применяются другие инструменты, способные увеличить приток клиентов и кандидатов на работу.

Перечисленные ресурсы неразрывно связаны между собой. Увеличение прибыли способствует расширению рабочих мест, что, в свою очередь, откроет возможности для трудоустройства и снижения безработицы. С учетом этого, государство также заинтересовано в успешности корпорации.

Описание видов корпоративного менеджмента

Существующие модели управления корпорацией определяют инструменты менеджмента. В частности, выбор зависит от преследуемых интересов, а также распределения акционерного капитала.

А именно:

  • Менеджмент исходит из интересов мажоритарных акционеров.
  • Действует в интересах менеджерского состава.
  • Имеется смешанный тип управления.

Первый происходит при условии распределения уставного капитала среди держателей контрольного пакета акций. Это, в свою очередь, обеспечивает достаточный контроль над работой совета директоров.

Второй вид реален, когда капитал распределяется среди миноритарных держателей акций. Таким образом ключевая роль в управлении отдаётся менеджерам, которые зачастую входят в состав совета директоров. На практике у них отсутствует явная заинтересованность в достижении стратегических целей, которые ставит перед собой корпорация. Чаще всего, топ-менеджеры думают о личной выгоде и повышении зарплат, чем о развитии компании. Такой дисбаланс создаёт трудности в управлении.

Третья разновидность представляет собой смесь первых двух видов. Контрольный пакет акций находится в руках одного собственника, а остальные разделены между другими участниками. То есть фактически корпорацией владеет один человек.

В такой ситуации наличие совета директоров, органов управления, публичной отчётности принимает формальный вид. Смешанный менеджмент популярен в России.

Вне зависимости от вида, управление корпорацией должно базироваться на принципах:

  • Прозрачности. Система управления обязана раскрывать только достоверную информацию о деятельности корпорации, состав и численность сотрудников, финансовую работу, структуру компании и т.д.
  • Равноправия. Менеджмент должен реализоваться с учётом интересов как мажоритарных держателей, так и миноритарных, а также кредиторов и государственных органов.
  • Подотчётности. Совет директоров, будучи ключевой фигурой в корпоративном менеджменте, обязан контролировать работу топ-менеджеров и продвигать организацию в направлении стратегических целей.

Суть корпоративного управления – добиться эффективного контроля и мониторинга работы топ-менеджеров со стороны учредителей.

Управление корпорацией подлежит постоянному контролю и мониторингу финансовой, кадровой, производственной, маркетинговой частей бизнеса. При этом нужно сотрудничать с государственными органами.

Особенности корпоративного управления в России

Сегодня в стране насчитывается более ста корпораций, имеющих влияние в финансовой, энергетической, промышленной и других отраслях. На постсоветском пространстве смешанный вид менеджмента получил наибольшее распространение, особенно среди государственных объединений.

Анализируя нормативную базу, стоит особое внимание обратить на ст. 65.1. ГК РФ. Именно она определяет статус корпорации в России. Таковой считается юридическое лицо, участники которого имеют право членства и образуют при этом высший орган управления.

Такими могут быть:

  • Хозяйственные товарищества и партнёрства.
  • Фермерские хозяйства.
  • Союзы и ассоциации.
  • Производственные кооперативы.
  • Общественные организации.

Если учредители не имеют прав членства, то такие организации считаются унитарными предприятиями.

Смешанный тип менеджмента, присущий большинству отечественных корпораций, нельзя назвать успешным. Такая деятельность часто сопровождается неправовыми способами управления, контроль работы менеджеров осуществляется слабо. Прибыль между держателями акций распределяется несправедливо.

В России наибольшее распространение получили акционерные общества как закрытого, так и открытого типа. Деятельность регулируется соответствующим законом.

Экономическое положение России и состояние законодательной базы создают низкий уровень корпоративного менеджмента. При этом ни одна из общепринятых моделей управления не работает в полной мере.

Говоря о проблемах корпоративного менеджмента в России, также стоит выделить:

  • Низкую степень прозрачности. Отечественные компании неохотно следуют одному из главных принципов корпоративного управления. Доступ к финансовой и организационной политике затруднён. Кто считается реальным владельцем, также сложно сказать.
  • Совмещение управленческих функций с владением корпорацией. В этом случае суть корпоративного менеджмента нивелируется и ничем не отличается от руководства обычной фирмой.

Тем не менее, в России с 2003 года работает Национальный совет по корпоративному управлению (НСКУ) – некоммерческое сотрудничество руководителей крупнейших российских компаний. В задачи организации входит проведение семинаров, круглых столов, где происходит обсуждение проблем корпоративного управления с учётом динамики внешней и внутренней политики страны.

Чем грамотнее выстроена система управления корпорацией, тем больше вероятность достичь поставленных целей. Корпоративный менеджмент реализуется наёмными сотрудниками и хорошо оплачивается. Исполнители должны хотеть, чтобы корпорация работала и развивалась, так как это гарантированно увеличит их собственную прибыль. Этот фактор обеспечивает максимальную отдачу, что позволяет объединению существовать на протяжении долгого периода.

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (20 голос., средний: 4,70 из 5)
Загрузка...
Обсуждение ( 0)
Поделитесь своим мнением
Для оформления сообщений Вы можете использовать следующие тэги:
<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>