Лизинг рабочего персонала – что это такое

Одним из способов управления персоналом и оптимизации штата на предприятии является лизинг рабочего персонала. Лизинг персонала – это в первую очередь временный подбор сотрудников для выполнения каких-либо задач или заполнения кадровой пустоты на определенный период, выполняемый за счет трудящихся других субъектов хозяйствования, например – кадрового агентства. Во многом этот подход схож с аутстаффингом – отличия между ними, особенно в свете действующих нормативов российского законодательства, являются минимальными.

Оглавление:
1. Что такое лизинг персонала, правовое регулирование
2. Отличия лизинга персонала от аутстаффинга
3. Лизинг сотрудников – плюсы и минусы

Что такое лизинг персонала, правовое регулирование

Лизинг персонала – это один из популярных современных способов организации труда, снижения затрат компании и оптимизации кадрового делопроизводства. Лизинг сотрудников предусматривает привлечение сторонних работников на определенные должности – с точки зрения рабочих взаимоотношений, они будут заключены не с фактическим получателем трудовых ресурсов, а со специализированным агентством занятости, аккредитованным соответствующим образом.

В этом контексте обязательно следует обратить внимание на положения некоторых нормативно-правовых актов, регламентирующих данный вопрос, к которым относятся следующие нормы ТК РФ:

Ст.56.1. Запрещает ведение трудовых взаимоотношений при помощи использования заемного труда или аренды персонала, за исключением случаев, предусмотренных положениями ТК РФ, которые будут рассмотрены далее.
Ст.341.1. Устанавливает принципы и ситуации, при которых может предоставляться лизинг персонала или аутстаффинг, а также четкий порядок оплаты подобного труда и иные особенности его правового регулирования.
Ст.341.2. Регламентирует предоставление лизинга персонала частными агентствами занятости и устанавливает общие требования к их деятельности в целом.
Ст.341.3. Обеспечивает правовое регулирование лизинга персонала, который предоставляется в аренду компаниями, не отнесенными к частным агентствам занятости.
Ст.341.4. Рассматривает принципы проведения расследований несчастных случаев на производстве с персоналом, отданным в лизинг.
Ст.341.5. Устанавливает субсидиарную ответственность фактического получателя труда перед арендуемыми сотрудниками, если их основной работодатель не исполнит свои обязательства.

Помимо требований ТК РФ, рассматривается этот вопрос и положениями закона РФ №1032-1 от 19.04.1991, регулирующего занятость российских граждан и гостей страны в целом.

Соответственно требованиям российского законодательства, предоставлением персонала в аренду могут заниматься исключительно аккредитованные и соответствующие нормативам частные центры занятости. Простые работодатели могут предоставлять лизинг сотрудников только своим дочерним организациям или иным прямо аффилированным с ними лицам. Более подробно о порядке предоставления персонала в аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг или аренду можно прочитать в отдельной статье.

Отличия лизинга персонала от аутстаффинга

В российской сфере трудовых взаимоотношений и предпринимательства, понятия лизинга персонала и аутстаффинга часто считаются тождественными и взаимозаменяют друг друга. Так, в общем случае, если рассматривать терминологию, лизинг персонала является частным случаем механизма аутстаффинга. Сам же аутстаффинг в общем смысле предполагает предоставление персонала специализированными агентствами (частными центрами занятости в России) в целом. Однако различие непосредственно аутстаффинга и лизинга персонала выглядит следующим образом:

Классический аутстаффинг предполагает процедуру выведения работников из штата предприятия путем их перевода и устройства в центр занятости или кадровое агентство, которое становится их новым работодателем. Фактически же в таком случае работодатель получает того же самого сотрудника, который ранее трудился на своем рабочем месте.
Лизинг персонала предполагает изначальное обращение в кадровое агентство для предоставления отдельных специалистов, которые будут выполнять на предприятии определенные задачи, без предварительного их знакомства и ведения деятельности с работодателем.

Однако вышеозначенные рамки являются сугубо теоретическими. На практике же эти два понятия практически всегда применяются в одном и том же значении – в привлечении работников извне. От аутсорсинга подобные взаимоотношения отличаются как юридической стороной их оформления, так и основной сутью – аутсорсинг используется для решения конкретных задач, а лизинг рабочего персонала – для заполнения кадровых пробелов на предприятии в целом.

Термины «лизинг персонала», «аутстаффинг», «аутсорсинг» в российском законодательстве не упоминаются, соответственно все трудовые договора и договора аутстаффинга не должны содержать их в своем тексте.

Лизинг сотрудников – плюсы и минусы

Как метод организации труда, лизинг рабочего персонала обладает как рядом преимущества, так и недостатков. К положительным сторонам подобного способа заполнения кадровых промежутков на предприятии можно отнести:

Минимизацию прямых и косвенных расходов на ведение кадрового делопроизводства. Все необходимые мероприятия в таком случае будет проводить агентство занятости, являющееся фактическим работодателем привлеченного персонала.
Отсутствие социальных обязательств перед работниками. Хоть привлеченные по лизингу сотрудники и обладают определенными правами – на получение отпуска, оплату больничных, все эти вопросы решаются за счет их фактического работодателя, а не получателя их трудовых ресурсов.
Снижение расходов на обучение. Привлечение по лизингу сотрудников позволяет сразу получить квалифицированных специалистов, четко знающих сферу своей деятельности, что дает возможность уменьшить расходы и затраты на обучение сотрудников.

Но есть у подобного подхода и недостатки, к которым относятся:

Более высокие расходы в сравнении со своим штатом. Чаще всего услуги лизинга рабочего персонала обходятся немного дороже, чем использование штатных сотрудников.
Жесткое законодательное регулирование. На постоянную работу привлекать трудящихся по договорам лизинга персонала запрещено. Соответственно, у фактического приобретателя персонала нет никаких возможностей для раскрытия всего потенциала трудящихся и их развития в рамках организации.
Снижение кадровых расходов компенсируется необходимостью контактов и взаиморасчетов с фактическим работодателем сотрудников, которыми также должен заниматься отдельный специалист или сам приобретатель лизинга.

(9 голос., средний: 4,60 из 5)

Загрузка...