Модернизация производства на предприятии

Темы: ИндивидуализацияОрганизация бизнесаОформление

модернизация производстваО том, что такое модернизация производства на предприятии, следует знать каждому человеку, который занимается бизнесом или даже планирует открыть свое дело, ведь даже на этапе его создания следует задумываться и о перспективах будущего развития. Определение модернизации производства гласит, что это обновление систем производства на предприятии во всех отношениях, которое может быть как комплексным, так и частным. Лучше всего ознакомиться с принципами проведения модернизации производства на наглядных примерах.

Определение модернизации производства — что это такое

Модернизацией производства в современном бизнесе и экономической теории называется комплекс процедур, направленных на обновление и изменение базовых аспектов производства. Основной целью любой модернизации является, конечно же, повышение экономической эффективности деятельности компании в целом, однако данная цель может быть достаточно глубоко детализирована. Например, в рамках модернизации могут решаться вопросы как улучшения качества продукции, так и расширения объемов производства, она может предполагать изменение организационных принципов труда или поиск новых поставщиков и потребителей, замену устаревшего оборудования новым или же его ремонт и обслуживание для повышения показателей.

Таким образом, модернизация производства объединяет в себе множество самых разнообразных направлений деятельности, ключевыми особенностями которых является качественное или количественное (либо оба одновременно) улучшение определенных показателей деятельности компании, происходящее централизованно и в крупных масштабах, способных значительно повлиять на деятельность компании в целом или его отдельного структурного подразделения в частности.

Понятие модернизации производства на практике затрагивает не только субъекты хозяйствования, занимающиеся производством. Также это понятие актуально и для добывающих предприятий, и даже для бизнеса, который целиком и полностью функционирует в сфере обслуживания.

Проведение модернизации производства является одной из ключевых задач в рамках стратегического планирования экономической деятельности любого субъекта хозяйствования, так как именно постоянное развитие является залогом стабильности и роста эффективности любого бизнеса. Нахождение же постоянно на одном технологическом уровне приводить к тому, что за счет развития конкурентов предприятие просто становится неконкурентоспособным и выбывает с рынка.

Знать о модернизации производства необходимо не только собственникам бизнеса и его руководителям. Модернизация производства непосредственно влияет на деятельность большинства сотрудников предприятия, и подготовиться к ее проведению можно заранее и даже предвосхитить его — это может помочь как минимум сохранить за собой рабочее место, а как максимум — получить повышение и вывести свои профессиональные навыки и умения на новый уровень.

Цели модернизации производства — зачем она необходима

Как уже было упомянуто ранее, модернизация производства направлена в первую очередь на повышение эффективности ведения экономической деятельности предприятием. В то же время, основные и конкретные цели модернизации производства могут быть направлены на отдельные аспекты деятельности компании. Более того, детализация целей модернизации производства является залогом её эффективности — любые мероприятия в данном направлении должны быть заранее проанализированы с точки зрения необходимых затрат ресурсов, рисков и ожидаемого результата по окончании. Чаще всего, модернизация производства преследует какую-либо из следующих целей:

  • модернизация производства этоОбновление линейки продукции. Для того, чтобы предлагать потребителям новый продукт — необходимы новые средства для его производства. Чаще всего именно обновление и расширение линейки продукции предполагает проведение модернизации производства. В данной сфере модернизация производства может быть актуальна и для сферы услуг, когда предприятие предполагает оказание нового спектра услуг своим клиентам.
  • Сокращение потерь. Увеличение эффективности производства может достигаться не только за счет повышения производительности, но также и за счет уменьшения имеющихся потерь. В рамках проведения модернизации производства, направленной на снижение потерь, может осуществляться ремонт средств производства, изменение организации труда и использоваться любые другие методы производства. Косвенно к сокращению потерь относится модернизация производства для соблюдения экологических норм или требований законодательства в иных сферах — ведь их нарушение приводит к штрафам и иным потерям.
  • Оптимизация трудовых ресурсов. Сокращение персонала, набор новых сотрудников, переквалификация работников, организация рабочего времени — все эти действия могут тоже считаться полноценной модернизацией производства, особенно когда она сопровождается внедрением новых методик оценки эффективности труда и изменением функций сотрудников.
  • Увеличение производительности. Это — еще одна из наиболее распространенных целей модернизации. Необходимость увеличения объемов производимых товаров или оказываемых услуг также предполагает проведение каких-либо значимых изменений в рамках стандартного производственного процесса.
  • Соблюдение законодательных норм. Законодательство не является статичным — оно ежегодно изменяется, и в соответствии с его изменениями может потребоваться проведение модернизации производства. В первую очередь, это касается экологических требований в отношении различных крупных производств, загрязняющих окружающую среду, а также требований трудового законодательства в контексте обеспечения сотрудникам необходимых гарантий и безопасных условий труда. Но также модернизация может проводиться и в связи с иными законодательными изменениями.
Модернизация производства может подразумевать достижение одновременно нескольких целей и предполагать применение различных методов её проведения.

Виды модернизации производства

По видам модернизацию производства можно разделить на следующие две группы:

  • Интенсивная модернизация. В данном случае модернизация направлена в первую очередь на улучшение эффективности труда при имеющихся ресурсах, без фактического увеличения их объема. Также интенсивная модернизация может подразумевать и сокращение используемых ресурсов при сохранении текущих показателей производительности.
  • Экстенсивная модернизация. Подобный подход предполагает прежде всего расширение объемов производства и увеличение задействованных в деятельности компании ресурсов, что приводит к повышению расходов и сохранению текущих глобальных показателей в относительном соотношении.

Следует помнить, что чаще всего модернизация предполагает использование одновременно как экстенсивных методов, так и интенсивных — крайне редко, когда она проводится исключительно в рамках одного и того же подхода. Если же рассматривать виды модернизации с точки зрения её объекта, то она может разделяться на:

  • Модернизацию организации деятельности. В данном случае модернизация труда направлена на имеющиеся алгоритмы взаимодействия в рамках предприятия и предполагает в первую очередь изменение принципов деятельности сотрудников, их квалификацию и иную работу с персоналом.
  • Модернизацию технических средств. Данное направление модернизации предусматривает замену средств производства, их ремонт, обновление, расширение имеющегося ресурса компании или внедрение различных новых технологических решений. Чаще всего именно данную модернизацию подразумевают под собой, говоря о модернизации производства в целом.
  • Модернизацию внешних связей. Взаимодействие с рынком и его агентами — это ещё одно направление модернизации предприятия. Изменение логистических цепочек, связей с поставщиками, целевых аудиторий клиентов — все эти методы позволяют достичь поставленных перед модернизацией целей и изменить эффективность деятельности компании в целом.

С точки зрения охвата предприятия модернизацией, можно разделить её на следующие разновидности:

  • Полная. В данном случае проводится модернизация в рамках всего предприятия в целом, которая охватывает все аспекты его деятельности и предусматривает глубокое изменение всех принципов работы предприятия.
  • Частичная. Подобная модернизация предполагает модернизацию одного структурного подразделения или его части, или же предусматривает строго ограниченный набор методов и целей.
  • Комплексная. Так называется модернизация, предусматривающая работу одновременно по нескольким направлениям для достижения различных целей, с использованием разных методов и видов модернизации.

Примеры модернизации производства по различным направлениям

Лучше всего понять, как именно может производиться модернизация производства на предприятии в рамках наглядных примеров. Так, модернизация трудовых ресурсов может принимать следующий вид:

  1. Проведение хронометража рабочего времени и сокращение неэффективных работников.
  2. Подбор высококвалифицированных специалистов.
  3. Проведение курсов повышения квалификации персонала.
  4. Оптимизация задач, стоящих перед сотрудниками.
  5. Расширение или сокращение должностей.

В рамках модернизации средств производства можно выделить в качестве примера следующие наиболее популярные решения:

  1. Приобретение нового оборудования.
  2. Разработка новых средств производства своими силами.
  3. Улучшение уже имеющихся средств производства.
  4. Ремонт фонда средств производства на предприятии.
  5. Утилизация старых средств производства.

С точки зрения взаимодействия с рыночными агентами, модернизация предприятия может проводиться по следующим направлениям:

  1. Поиск новых поставщиков.
  2. Изменение целевой аудитории клиентов.
  3. Расширение сети региональных взаимодействий.
  4. Работа над репутацией бренда, брендирование.
  5. Пересмотр договоров с уже имеющимися контрагентами компании.

Порядок проведения модернизации производства

Практически всегда проведение эффективной модернизации проходит через несколько этапов:

  1. модернизация производства на предприятииПринятие решения о проведении модернизации. Данное решение принимает руководство компании или структурного подразделения, основываясь на имеющихся данных об эффективности деятельности предприятия.
  2. Анализ и планирование. Модернизация предполагает создание полноценного бизнес-плана, который будет учитывать все аспекты ее проведения и предполагаемый результат. Не следует приступать к модернизации без планирования — ведь оно может показать заранее неэффективность модернизации при имеющихся ресурсах и на данном этапе деятельности предприятия.
  3. Подбор контрагентов. В рамках модернизации часто приходится обращаться к сторонним специалистам. Более того, они могут обеспечить помощь и дополнительный контроль в том числе на этапе анализа и планирования проведения мероприятий. Кроме этого, различные методы модернизации, например, связанные с приобретением нового оборудования, вообще не могут быть осуществлены без взаимодействия со сторонними компаниями.
  4. Процесс модернизации. В рамках модернизации производства скорее всего будут задействованы в той или иной мере практически все работники предприятия. При этом их необходимо заранее предупредить о проводимой модернизации и об изменениях в рабочем процессе — законодательство обязывает сделать это как минимум за два месяца до начала модернизации. В случае несогласия сотрудников — им следует предложить другие вакантные должности, а при их отсутствии или нежелании работников их занять, необходимо расторгнуть с ними трудовой договор.
  5. Оценка эффективности модернизации. Анализ модернизации должен производиться не только перед ее началом, но также и по окончании всех процедур модернизации, чтобы определить её эффективность, возможность дальнейшего развития компании и провести работу над возможными ошибками или неучтенными ранее факторами. В случае продолжительной модернизации необходимо регулярно анализировать её эффективность.

Заключение

В целом, модернизация производства — это неизбежное событие в деятельности практически любого успешного бизнеса, который развивается, а не стагнирует. Поэтому знать о том, как она производится, какие существуют методики и в каком порядке осуществляется модернизация бизнеса, следует каждому руководителю или собственнику. А с учетом её влияния, в том числе, на работу простых сотрудников — ознакомиться с правилами и последствиями модернизации бизнеса будет полезно и им.

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (33 голос., средний: 4,80 из 5)
Загрузка...
Обсуждение ( 0)
Поделитесь своим мнением
Для оформления сообщений Вы можете использовать следующие тэги:
<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>