Причина увольнения на собеседовании — что говорить, как оценить соискателя

На собеседовании вопросы о том, почему вы уволились с прошлой работы, часто ставят многих кандидатов в тупик. Однако их применение — не простая формальность, ведь узнавая причину увольнения на собеседовании, опытный HR-менеджер может сделать множество выводов о соискателе и перспективах сотрудничества с ним. Поэтому тем, кто хочет трудоустроиться, следует знать, что говорить на собеседовании о причине увольнения, а ответственным за прием новых специалистов — понимать, как именно реагировать на ответы кандидата.

Причина увольнения на собеседовании — почему она важна

Несмотря на то, что каждый работодатель перед заключением трудового договора имеет возможность ознакомиться с записями в трудовой книжке у соискателя, все же вопрос о причине увольнения входит в перечень самых распространенных вопросов на собеседовании. Почему же работодателю необходимо получить максимум подробностей о прошлом месте работы кандидата и его трудовых взаимоотношениях ранее? В первую очередь потому, что прошлый опыт работы оценивается не только по его длительности, но и по качеству и уровню взаимоотношений работника — как с коллективом, так и с руководством.

Опытный HR-специалист из развернутых ответов о причине увольнения на собеседовании сможет получить немало информации — и порой её может быть достаточно для принятия решения о зачислении соискателя в штат или однозначном отказе ему в трудоустройстве. Так, данный вопрос дает возможность оценить сразу ряд личностных качеств сотрудника, например:

• Конфликтность. Наличие негативной причины увольнения «по статье» может свидетельствовать о том, что соискатель не может находить общий язык с другими людьми — даже в случае совершения проступков большинство работодателей предлагают решить проблему увольнением по собственному желанию.
• Открытость. Честный ответ на вопрос о причине увольнения на собеседовании — хороший показатель открытости и честности самого соискателя. В то же время, следует понимать, что большинство соискателей так или иначе но стремятся преподнести себя в лучшем свете, поэтому проверяется честность их ответов на вопросы далеко не всегда только с их слов.
• Лояльность. Зная о причинах увольнения со слов сотрудника, можно заранее высказать предположения о его отношении к новому работодателю, а значит — и определить уровень его потенциальной лояльности к компании в целом.
• Коммуникативные навыки. Часто причиной увольнения на собеседовании могут называться различные конфликты с руководством и коллегами, и по ответу соискателя и развернутому описанию конкретной ситуации можно сделать вывод о наличии у него способностей к взаимодействию с коллективом и руководством в позитивном ключе.
• Мотивация. Так как большинство работников в российской среде трудовых взаимоотношений увольняются по собственному желанию, понимание истинной причины увольнения является хорошим методом для оценки фактической мотивации и интересов соискателя, что выступает одним из важнейших факторов при принятии решения о трудоустройстве или отказе в нем.

Что говорить на собеседовании о причине увольнения — советы соискателям

Главное, что следует понять соискателям — о причине увольнении на собеседовании рассказывать работодателю придется в любом случае. При этом одной из основных ошибок на собеседовании является прямая ложь проводящему интервью человеку. Во-первых — обмануть опытного HR-менеджера крайне сложно, во-вторых — ответственные должности часто могут подразумевать и дополнительную проверку соискателя, а в-третьих — обман легко может вскрыться в течение испытательного срока. Поэтому вне зависимости от обстоятельств увольнения — необходимо рассказывать правду и только правду о причинах, в связи с которыми оно произошло.

Однако, даже правдивая информация может быть преподнесена различным образом. Именно от того, насколько корректно будет относиться соискатель к причине своего увольнения и как он донесет информацию о ней до нового потенциального работодателя, во многом зависит дальнейшее трудоустройство.

• Наиболее приемлемой причиной для объяснения увольнения с прошлого места работы является ликвидация предприятия в целом. В таком случае, какие-либо дополнительные объяснения вряд ли потребуются. Даже если фактически запись была внесена «по собственному желанию» или по «соглашении сторон», но само прекращение работы обуславливалось ликвидацией предприятия — это наоборот будет плюсом для соискателя, так как будет значить, что он предпочел войти в положение работодателя и не требовать дополнительных преференций в виде выходного пособия и социальных гарантий.
• Однако в случае с увольнением по причине сокращения штата представители работодателя будут куда более внимательными к соискателю. Хорошо преподнести его можно только в той ситуации, если сокращалось целое структурное подразделение или полностью одна определенная должность. Иначе у собеседователя наверняка возникнет резонный вопрос — почему был сокращен именно кандидат, ведь сокращают в первую очередь наименее полезных для работодателя сотрудников. Лучше всего в этом случае говорить о причине увольнения в контексте того, что работник сам предпочел уволиться, не дожидаясь возможных конфликтов с коллегами за рабочее место и не желая оказываться в заведомо неприятной ситуации.
• Увольнение же по собственному желанию всегда требует более развернутого объяснения реальных причин. Сообщать о чрезмерно низком уровне зарплаты не стоит — хоть в большинстве случаев это и является весомой причиной для смены работы. Да, можно упомянуть низкий оклад в качестве вторичной причины, но никак не основной, потому что хорошие специалисты всегда ценятся и вряд ли будут увольняться. Если же до перехода на новую работу сотрудник работал в государственном учреждении — то опасаться упоминания низкой зарплаты не стоит — практически все работодатели прекрасно понимают недооцененность стоимости работы многих госслужащих.
• Распространенной фактической причиной увольнения также являются конфликты — с коллективом или руководством. В случае, если соискатель увольнялся с прошлого места работы именно по этой причине, никогда не следует говорить только о вине окружающих и тем более — вине руководства компании. Акцент необходимо делать на взаимном непонимании, конфликте интересов и отсутствии возможностей для поиска оптимального решения. Например, следует подробно описать причины конфликта и возможные ошибки самого работника, за счет которых дальнейшее сотрудничество стало невозможным — и обязательно упомянуть выводы из данной ситуации, сделанные по её итогам.
• Отсутствие перспектив для развития в профессиональном и карьерном отношении — достаточно распространенная причина для увольнения. Однако в данной ситуации HR-менеджеры в первую очередь смотрят на конкретное предприятие где работал сотрудник. Так, в небольшом бизнесе действительно могут отсутствовать реальные возможности для карьерного роста, а вот в крупной корпорации подобная причина однозначно свидетельствует о том, что сам работник не является настолько перспективным и эффективным — ведь сами по себе возможности для развития имеются.
• Личные причины, если они являются объективными, также могут вызывать как позитивное, так и негативное отношение рекрутеров. Например, переезд из небольшого населенного пункта в более крупный — оценивается как абсолютно естественная и понятная причина для увольнения. В то же время обратная ситуация вряд ли вызовет у представителя работодателя понимание, равно как и переезд из-за смены работы родственником — в таком случае работодатель сразу будет предполагать возможность повторения аналогичной ситуации.
• Изменение сферы деятельности и квалификации — также достаточно позитивная причина для увольнения, особенно если ранее работник трудился на менее престижных должностях и в низкооплачиваемой сфере. Это свидетельствует о стремлении кандидата к развитию. Однако понижение в должности и выбор менее престижной сферы работы — демонстрируют деградацию потенциального работника и сложную жизненную ситуацию, равно как и значительно свидетельствуют о возможном риске его увольнения при возможности вернуться в прежнюю сферу деятельности.

Что говорить на собеседовании о причине увольнения по статье

Ситуацию, когда работник был уволен «по статье» — то есть, по инициативе работодателя за совершение какого-либо проступка, следует рассмотреть отдельно, так как она является достаточно щепетильной. Ведь наличие дисциплинарных взысканий, послуживших основанием для увольнения часто является однозначным негативным фактором, во многом препятствующим дальнейшему трудоустройству. В таком случае есть несколько рекомендаций, которые будут полезны каждому соискателю:

1. Если возраст ещё молодой, а имеющийся трудовой стаж не слишком большой — лучше не сообщать о работе ранее в принципе, а завести новую, чистую трудовую книжку. Это поможет избавиться от предвзятого отношения интервьюера.
2. Когда стаж достаточно большой, чтобы им не хотелось рисковать, или если работодатель имеет возможность получить сведения об увольнении по статье ранее — в любом случае не стоит сообщать эту информацию на этапе отправки резюме. В таком случае высок риск отказа ещё до собеседования.
3. Непосредственно на собеседовании, если новую книжку трудовую предоставить нельзя, следует прямо и конкретно сообщить о причине увольнения, объяснив, что из этого случая были сделаны соответствующие выводы, и в будущем аналогичные дисциплинарные проступки совершаться не будут. Сваливать всю вину на работодателя и коллег не стоит — ведь если работник был бы несправедливо уволен у него была бы возможность оспорить внесение записи в трудовую книжку в судебном порядке.
4. Ни в коем случае не следует предлагать в связи с прошлыми дисциплинарными нарушениями возможность работать за меньший оклад. Даже если решение и будет положительным — работодатель может просто начать эксплуатировать такого работника, зная его мягкость и чувствительность.

Причина увольнения на собеседовании — рекомендации менеджеру по персоналу

Задавая соискателю вопрос на собеседовании: «Почему вы уволились», всегда необходимо выяснять реальную, а не формальную причину увольнения кандидата. При этом, если его должность будет подразумевать определенную ответственность — всегда необходимо произвести дополнительную проверку предоставленной информации. Вплоть до звонка предыдущему руководству сотрудника.

Частота смены работы — также важный фактор при оценке причин увольнения сотрудников. При этом необходимо помнить о том, что увольнение на испытательном сроке может быть обусловлено не только реальными недостатками работника, но и просто недобросовестностью прошлого работодателя или расхождением в ожиданиях сторон взаимоотношений друг с другом. Также стоит помнить о различной текучке кадров в разных сферах деятельности, оценивая непосредственно конъюнктуру рынка труда в отдельной отрасли и в отдельном географическом регионе.

Не стоит также однозначно использовать определенные причины для увольнения как обоснования для отказа в трудоустройстве. Так, уволенные ранее по статье работники во многом могут быть куда более мотивированными и продуктивными из-за своего желания доказать свою профпригодность и найти работу.

Всегда следует задавать соискателям дополнительные уточняющие вопросы, которые помогут лучше понять реальную причину увольнения и раскрыть личностные качества сотрудника. Ряд таких вопросов могут быть и провокационными. Например, можно спросить у кандидата, сказавшего, что он уволился из-за отсутствия перспектив карьерного роста о том, почему он уверен, что на новом месте работы они у него будут. Так можно сразу понять степень осведомленности соискателя о компании и узнать его уровень самооценки.

С этим читают

С этим читают

Что нельзя говорить на собеседовании при приеме на работу

Как правильно вести себя на собеседовании, чтобы взяли на работу

Как презентовать себя на собеседовании — примеры качественной самопрезентации

Ошибки при собеседовании — как их не допустить

Автор: Мирошниченко Валерий Андреевич

(14 голос., средний: 4,50 из 5)

Загрузка...