Стратегический менеджмент — что это

Стратегический менеджмент – одна из важнейших задач высшего руководства любой организации. Под ним подразумевается стратегическое управление всеми отдельными процессами в компании, в том числе и персоналом, и знать об особенностях осуществления таковой деятельности необходимо каждому субъекту предпринимательской деятельности. При этом необходимо помнить, что стратегический менеджмент – это комплексная и постоянно действующая процедура, а не разовые мероприятия.

Стратегический менеджмент – что это такое, история концепции

Прежде чем рассматривать непосредственно стратегический менеджмент как один из инструментов, необходимых для эффективного управления бизнесом, следует рассмотреть само понятие стратегии. Изначально это слово пришло из греческого языка, и означало «полководческие умения», причем оценивались они не только с точки зрения непосредственного ведения боевых действий. В стратегию входило умение и долговременного планирования военных кампаний в вопросах логистики, снабжения, дипломатии, поддержания боевого духа солдат и принятия иных решений, прямо или косвенно влияющих на ход военных действий в долгосрочной перспективе. Впоследствии данный термин стал идентичен понятию глубокого и всеобъемлющего долговременного планирования.

Непосредственно как способ управления организациями в экономики, стратегический менеджмент выделился в отдельную дисциплину и инструмент лишь к концу 20-го века. До этого управление бизнесом в целом развивалось следующим образом, по нескольким этапам:

  1. Бюджетирование. До Второй Мировой войны большинство крупных компаний и, тем более, представителей мелкого бизнеса, строили всю свою экономическую политику путем формирования ежегодных бюджетов – планов расходов и доходов. При этом более долговременные перспективы не рассматривались в экономическом и управленческом контексте, а учитывались исключительно текущие задачи, потребности и расходы.
  2. Долгосрочное планирование. После восстановления мировой экономики от последствий войны, она приобрела определенную стабильность и компании, в связи с развивающейся конкуренцией, стали применять механизмы долгосрочного планирования – в государствах социалистических блоков подобные методики управления применялись в целом еще с начала 20-го века с момента становления СССР. Долгосрочное планирование предполагало составление общих прогнозов работы компании и бюджетирование на долгий период, но не предусматривало глубокого анализа и всестороннего подхода.
  3. Стратегическое планирование. Подход стратегического планирования начал применяться после 70-х годов 20-го века, когда линейные модели планирования деятельности организаций продемонстрировали слишком низкую эффективность и ограничивали гибкость компании по отношению к изменениям окружающей среды. Стратегическое планирование учитывало большое количество возможных потенциальных изменений в постоянном применении реактивных механизмов для адаптации к рыночным условиям в ведении экономической деятельности.
  4. Стратегический менеджмент. Использующиеся в настоящее время концепции стратегического менеджмента абстрагируются и считают неэффективными реактивные методы управления, так как они тормозят развитие компании и могут заставить ее погрязнуть в разрешении проблем. Активное планирование учитывает сразу несколько возможных перспектив развития событий с заранее заготовленными макетами поведения, а также появление нестандартных обстоятельств, в соответствии с которыми вся стратегия развития организации должна быть пересмотрена.
Стратегический менеджмент как отдельная дисциплина или инструмент управления важны не только для крупных предприятий. Его использование демонстрирует одинаковую эффективность в масштабах любых субъектов хозяйствования и его не следует игнорировать даже при ведении малого бизнеса.

Зачем нужен стратегический менеджмент организации

Стратегический менеджмент – это процесс, который не является обязательным, однако его игнорирование приведет к неопределенности деятельности организации в будущем. Так, допускается полное отсутствие подобных инструментов лишь в случае организации разовых предпринимательских действий и мероприятий, без учета дальнейшего потенциала и развития. В остальных случаях ведение эффективного стратегического менеджмента прямо будет влиять на успех экономической деятельности в долгосрочной перспективе.

Часто тактическое управление или менеджмент считают противоположностью стратегического. В каком-то значении это верно, так как стратегия ориентируется на решение глобальных, долгосрочных задач и вопросов, а не текущих проблем, а тактика же посвящена исключительно ситуативному фактическому управлению. Однако на практике, как тактические решения значительно влияют на формирование стратегического менеджмента, так и стратегия должна давать практические рекомендации для создания принципов деятельности на тактическом плане.

Зачем же необходимо стратегическое управление? В первую очередь оно позволяет обеспечить существование и развитие субъекта хозяйствования в долгосрочных перспективах. Это значительно увеличивает стабильность и подготовленность организации к возможным изменениям, дает возможность занять новые ниши рынка, получить превосходство над конкурентами и добиться более высоких результатов во всех сферах деятельности. Кроме этого, стратегический менеджмент позволяет заранее определить направления развития, потенциальные перспективы и проблемы, и предпринять заблаговременные решения для реализации преимуществ и устранения недостатков.

Виды стратегического управления организацией

Так как понятие стратегического управления организацией не рассматривается непосредственно законодательством и не имеет никаких установленных на текущий момент обязательных к исполнению нормативов в России, оно подразумевает достаточно большую гибкость в том числе и в трактовке стратегического менеджмента. Так, различные экономические школы и эксперты имеют своё видение стратегического менеджмента и критерии разделения способов управления организациями в стратегическом масштабе. Однако в целом, можно выделить разделение видов стратегического управления по сферам применения:

  • Общий стратегический менеджмент. Это – управление всей организацией и долгосрочное планирование ее деятельности с учетом анализа рынка, возможностей компании и ее перспектив в целом, как единого субъекта.
  • Стратегическое управление персоналом. Кадровая политика организации также нуждается в стратегическом планировании в связи с особенностями трудового законодательства и достаточно жесткими контролирующими мерами в этой сфере.
  • Стратегический маркетинг. Разработка политики продаж и продвижения продукции – важная составляющая стратегического менеджмента компании в целом, так как многие мероприятия маркетингового характера действуют лишь в долгосрочной перспективе.
  • Стратегический менеджмент финансов. Эффективное распределение финансовых потоков, учет возможных расходов компании и потенциальных доходов являются ключевым аспектом долговременного планирования.
Это лишь малая часть стратегического менеджмента и самые основные его аспекты. Каждая из вышеприведенных сфер может подразделяться на дополнительные подзадачи и структурироваться в дальнейшем.

Кроме разделения по сфере применения стратегического менеджмента, также разделяется он и по основным школам и способам реализации. Одна из таковых классификаций выглядит следующим образом:

  1. Дизайн. Концепции управления разрабатываются в процессе творческого осмысления деятельности.
  2. Планирование. Разработка стратегических подходов на основании формальных действий.
  3. Позиционирование. Стратегия разрабатывается исходя из аналитической информации.
  4. Предпринимательство. Основным элементом стратегии является предвидение.
  5. Когнитивная школа. Предполагает ментальный процесс умозаключений в качестве основного.
  6. Обучение. Стратегия является сама по себе обучающим процессом для применения ее в тактических решениях.
  7. Власть. Стратегия разрабатывается исходя из переговоров и установления своих нормативов внешней среде.
  8. Культура. Подразумевает вовлечение в формирование стратегии значительной части коллектива организации.
  9. Реакция. Предполагает разработку стратегии в реактивном формате, в качестве ответа на действия внешней среды.
  10. Конфигурация. Рассматривает стратегию с точки зрения парадигмы преобразования компании и ее деятельности.

Фактически, вне зависимости от конкретной организации, применяются элементы каждой из вышеозначенных школ, но определенные подходы в любом случае будут доминировать. Поэтому определить их перед началом проведения стратегического менеджмента – одна из важнейших задач эффективного руководителя.

Как осуществляется стратегический менеджмент

Вне зависимости от сферы применения стратегического менеджмента, этот процесс в общем случае можно определить, как совокупность нескольких действий. Они включают в себя:

  1. Анализ. Анализ текущего состояния предприятия, рынка и иных аспектов деятельности является обязательным этапом, так как позволяет собрать всю наличествующую информацию, на основании которой будут проводиться дальнейшие действия.
  2. Постановка целей. Перед предприятием должны стоять глобальные цели и миссия, причем извлечение прибыли не должно рассматриваться в качестве основной задачи, так как оно является ключевым аспектом любой предпринимательской деятельности.
  3. Создание стратегии для достижения целей. Когда конкретные цели, достижимые в глобальном масштабе определены, необходимо переходить к разработке точного плана для их исполнения и решений, которые будут внедряться в ее рамках.
  4. Реализация стратегии. Стратегия должна воплощаться на практике в соответствии с заранее установленным планом при учете действующих на момент внедрения запланированных решений обстоятельств.
  5. Оценка. Результаты применения стратегии дают возможность понять ее эффективность, переформатировать стратегию деятельности и продолжать дальнейшее формирование долгосрочных планов для предприятия.
Стратегический менеджмент хоть и имеет отдельные этапы, однако по достижении каждого из них, необходимо также повторять все предыдущие. Стратегический менеджмент – это продолжительный, а не разовый процесс, который должен действовать все время при ведении экономической деятельности.

Стратегическое управление персоналом и его особенности

Управление персоналом в контексте стратегического менеджмента является крайне важным аспектом по целому ряду причин. Так, в первую очередь, следует помнить о требованиях трудового законодательства в отношении сокращения сотрудников – о нем они должны уведомляться заранее, что требует наличия определенных планов по ведению кадровых мероприятий.

Кроме этого, изменение технологий в ходе технического прогресса требует регулярного и долгосрочного планирования проведения курсов повышения квалификации трудящихся для соответствия кадрового ресурса актуальным требованиям деятельности. Также, в стратегическое управление персоналом входит и планирование иных обязательных мероприятий – инструктажей, медосмотров, специальной оценки условий труда.

Размер штата также является важным аспектом стратегического планирования, ведь законодательство устанавливает определенные ограничения, связанные с количеством трудящихся в вопросах использования различных организационно-правовых форм ведения деятельности и режимов налогообложения. Не следует забывать и о том, что кадровый вопрос также важен для любого предприятия и с точки зрения расходов на оплату труда и обустройство рабочих мест.

Именно поэтому стратегическое управление персоналом является одним из важнейших аспектов стратегического менеджмента в целом, и его игнорирование допустимо только в случае самозанятости и осуществления деятельности без привлечения трудящихся.

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (8 голос., средний: 4,20 из 5)
Загрузка...
Обсуждение ( 0)
Поделитесь своим мнением
Для оформления сообщений Вы можете использовать следующие тэги:
<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>