Стратегическое планирование

Темы: Бизнес-план Организация бизнеса Оформление

Стратегическое планирование — это разработка методов по созданию чего-либо или достижению определенных целей в течение длительного времени. Стратегическое планирование на предприятии предполагает создание долгосрочных планов и регулярную их корректировку для достижения изначально определенных целей. . Кроме предприятий, используется подобный подход и в государственном управлении.

Оглавление:
1. Стратегическое планирование — что это
2. Зачем нужно стратегическое планирование на предприятии
3. Как проводить стратегическое планирование — основные принципы
4. Стратегическое планирование в РФ — как оно проходит в соответствии с законодательством

Стратегическое планирование — что это

Что же представляет собой стратегическое планирование в целом? Это, в первую очередь, определенное видение ситуации, в которой предприятие будет оказываться в течение долгого промежутка времени, а также непосредственно составление общих принципов достижения поставленных глобальных целей. Таким образом, стратегическое планирование невозможно в принципе, если у предприятия нет видения своего будущего и нет глобальных целей, либо, как их ещё называют — миссии. Именно стратегическое планирование рассматривает в первую очередь достижение миссии компании и изучает возможные методы и пути исполнения этой миссии в глобальном масштабе.

Стратегическое планирование не предполагает установки четкого пошагового плана действий вплоть до мелочей на длительный период, так как это было бы неэффективной затратой ресурсов, ведь в долгосрочном периоде на ведение деятельности может повлиять слишком большое количество факторов. В то же время, оно может предполагать постановку конкретных целей и выбор основных направлений деятельности для их достижения.

При этом необходимо понимать, что стратегическое планирование должно проводиться регулярно — ведь ситуация на рынке и непосредственно в экономике предприятия может изменяться, а значит, планы должны корректироваться, должен проводить анализ уже проведенных мероприятий и их польза, а также должны устанавливаться новые цели по мере достижения предыдущих.

Непосредственно на фактическую деятельность предприятия, конечно же, куда больше влияет тактическое, либо — краткосрочное и среднесрочное планирование. Они предусматривают куда более конкретные цели и четкий порядок их достижения и разделения на меньшие подзадачи. Однако без стратегического планирования вся деятельность компании будет вестись без оглядки на будущие перспективы, и будет носить хаотический и не структурированный характер. Таким образом, наличие долгосрочных планов позволяет структурировать и систематизировать в том числе и текущую деятельность компании, чтобы она могла соответствовать поставленным ранее целям и двигать предприятие в одном, заранее выбранном направлении.

Кроме этого, стратегическое планирование актуально не только для бизнеса. Также оно может применяться и в рамках деятельности различных политических организаций или гражданских объединений. И, конечно же, не менее важным является стратегическое планирование и в формате управления развитием государства либо отдельных его регионов. При этом учитывая масштабы государственного аппарата и имеющиеся мощности, стратегическое планирование на уровне страны и региона может предусматривать куда больше конкретных задач и методов их достижения, чем в рамках обычного бизнеса.

В том или ином виде стратегическое планирование существует на любом предприятии и в любой организации. Однако эффективным оно является только тогда, когда проводится осознанно и с четким пониманием целей проведения этих процедур и мероприятий. При этом актуальным стратегическое планирования является не только для крупных компаний и корпораций, но и для представителей малого бизнес и даже микропредприятий.

В большинстве случаев, временной промежуток, охватываемый мероприятиями в рамках стратегического планирования, приходится на сроки более 10 лет — то есть, достаточно отдаленные для того, чтобы устанавливать какие-либо конкретные четкие прогнозы и шаги. При этом максимальные сроки стратегического планирования для бизнеса обычно находятся на оптимальном уровне не более 25 лет, в то время как в государствах могут предусматриваться планы долгосрочного развития в том числе и на 50-летние периоды.

Зачем нужно стратегическое планирование на предприятии

Любой организации и любому бизнесу не стоит игнорировать стратегическое планирование, как инструмент при ведении своей уставной деятельности. Это — действительно эффективный инструмент, позволяющий оптимизировать деятельность всей компании и обеспечить достижение целей. При этом, стратегическое планирование не только предусматривает создание общего и целостного видения развития компании в будущем, но также помогает при решении вопросов, актуальных в настоящее время. Поэтому каждому руководителю необходимо понимать, как и зачем может быть нужно стратегическое планирование на предприятии. В частности, оно может помочь в контексте следующих аспектов предпринимательской деятельности:

Обеспечение четких критериев для краткосрочного планирования. В случае, если предприятие работает на будущую перспективу, наличие концепции стратегического развития позволяет всегда проверять актуальность тех или иных мероприятий. Так, при принятии любых решений достаточно анализировать, будут ли они полезны в контексте приближения компании к намеченным глобальным целям, или же нет.
Предотвращение хаотического развития. В случае, если компания не имеет стратегического плана, в определенный момент происходящие в ней процессы могут начать развиваться хаотическим образом, что не будет способствовать по-настоящему эффективному развитию. Наличие строго определенных глобальных целей в рамках стратегического планирования предоставит точное понимание, как именно следует решать задачи и в каком направлении развивать компанию.
Создание имиджа бренда. Имидж компании, как бренда, развивается в долгосрочной перспективе — и в этом вопросе необходимо обязательно учитывать стратегическое планирование, так как с его помощью можно всегда контролировать принципы развития компании в этом направлении, создавая необходимый для потребителя образ.
Подготовка запасных механизмов. Стратегическое планирование должно учитывать в том числе и глобальные риски, с которыми может столкнуться организация. А значит — и возможные пути по их нивелированию. Конечно, это не будут точные и однозначные инструкции, однако предварительно продуманный порядок действий уже может помочь при наступлении кризисной ситуации, так как обеспечит минимизацию неэффективных и хаотических действий и предоставит четкое направление для деятельности.

Это — лишь общие задачи, которые можно решить в рамках стратегического планирования для любой организации. Конечно же, каждая компания и каждый бизнес является строго индивидуальным, а значит и спектр решаемых при помощи стратегического планирования вопросов может быть куда более широким. И, соответственно — тем более полезным будет использование стратегического планирования на практике.

Как проводить стратегическое планирование — основные принципы

Чтобы стратегическое планирование выступало именно эффективным инструментом, способствующим развитию предприятия, а не являлось балластной ресурсоемкой процедурой, необходимо точно понимать основные принципы, по которым оно должно производиться в рамках ведения бизнеса. К базовым принципам стратегического планирования можно отнести:

Осознанность. Прежде чем приступать к стратегическому планированию, руководитель или собственник должны понимать, зачем они занимаются им, с какими целями, и что может предоставить использование стратегического планирования в будущем. Нет ничего хуже при внедрении различных управленческих технологий и методик, как использование технологии просто ради использования технологии.
Индивидуальность. Нет никаких универсальных рецептов или программ, по которым может проводиться стратегическое планирование. В отношении каждого предприятия оно является сугубо индивидуальным процессом, учитывающим множество различных факторов. Применение каких-либо чужих наработок без их корректировки — недопустимо, если целью является разработка эффективной глобальной стратегии развития компании.
Целесообразность. Стратегическое планирование и выделяемые на его проведение ресурсы в рамках компании должны быть целесообразными. Например — неактуально нанимать для стратегического планирования для малого бизнеса большую команду маркетологов, так как эти затраты не поспособствуют возможному эффективному развитию, а лишь наоборот — замедлят его.
Краткость. Стратегическое планирование не должно рассматривать каждый отдельный аспект деятельности компании до мелочей — оно предполагает лишь построение общего видения процессов в целом. При этом созданный стратегический план развития должен быть достаточно кратким и понятным — это потребуется как для его регулярной корректировки, так и для ознакомления с ним других сотрудников и в целом проверки проводимых мероприятий на соответствие стратегии компании.
Цикличность. Проведение стратегического планирования — это не разовая процедура. Так как время не останавливается и в дело могут вступать новые факторы, влияющие на бизнес, необходимо регулярно корректировать стратегический план, равно как и дополнять его по достижении определенных уже установленных ранее целей. Обычно, стратегическое планирование корректируется на ежегодной основе, но эта процедура может проводиться как реже, так и чаще в зависимости от ситуации.
Контроль и анализ. Любые установленные планы могут быть эффективным и стабильным инструментом при ведении бизнеса только при условии последующего анализа их достижения и контроля. Стратегическое планирование не является исключением — необходимо регулярно анализировать приближение или отдаление компании от стратегических целей.

Обычно, в рамках стратегического планирования компании определяют несколько критических аспектов деятельности, которые должны быть проработаны в первую очередь как способные наиболее сильно повлиять на экономическое положение бизнеса. К основным факторам, нуждающимся в анализе и способным к резкому изменению, на которое в стратегическом плане должна быть приготовлена реакция, можно назвать:

Наличие потребителей и их пожелания.
Деятельность конкурентов.
Технологии.
Макроэкономическая ситуация.
Политическая и регулятивная ситуация.
Состояние поставщиков.
Рынок трудовых ресурсов.

Именно эти аспекты должны в первую очередь рассматриваться в рамках разработки конкретных мероприятий при стратегическом планировании — компания должна понимать порядок действий в случае наступления как позитивных, так и негативных изменений в каждой сфере и предусматривать определенные заранее механизмы решения возможных проблем или использования открывающихся возможностей. При этом в зависимости от сферы деятельности какие-то из вышеприведенных факторов могут иметь минимальное значение для компании и не рассматриваться в принципе, а в других случаях — к вышеприведенному списку могут добавляться и новые значимые факторы.

Стратегическое планирование в РФ — как оно проходит в соответствии с законодательством

Как уже было упомянуто ранее, стратегическое планирование как инструмент управления характерно не только для субъектов хозяйствования, но и для государства в целом. В Российской Федерации сейчас вопросам стратегического планирования уделяется достаточно большое внимание со стороны властей. В частности, в РФ принят отдельный Федеральный закон «О стратегическом планировании».

Закон о стратегическом планировании в РФ предполагает, что глобальные планы на одно или даже два поколения (25-50 лет) должны устанавливаться на трех уровнях — на уровне всего государства, а также на уровне регионов и муниципалитетов. Это позволяет обеспечить глубокое комплексное планирование, способное принести пользу исходя из имеющихся возможностей и планируемых результатов в соответствии со спецификой каждого отдельного города или муниципального образования.

При этом стратегическое планирование в РФ рассматривает практически все сферы деятельности государства. Так, оно затрагивает как сферу обороны и безопасности, так и социально-культурную, научно-образовательную, и, конечно же сферу экономики государства. Конкретные методы по реализации стратегических планов закрепляются соответствующими государственными, региональными и муниципальными программами развития, которые могут быть как отнесены к отдельным направлениям планирования, так и предполагать общую направленность.

Автор: Мирошниченко Валерий Андреевич

(9 голос., средний: 4,70 из 5)

Загрузка...