Тарификационный список медицинских работников
Оглавление:
1. Тарификационные списки в медучреждениях
2. Особенности составления тарификационных списков в системе здравоохранения
Тарификационные списки в медучреждениях
При проведении работы по составлению тарификационных списков учреждения здравоохранения руководствуются нормативными актами вышестоящих госорганов и ведомств. Например, региональные Минздравы или администрации издают соответствующие постановления, приказы и распоряжения о порядке проведения тарификации.
В основном они базируются (с учетом актуализации информации и региональных особенностей) на общеотраслевом приказе Минздрава РФ № 48, которым еще в 1998 году утверждена процедура создания тарификационных комиссий, принятия ими решений по каждому сотруднику медучреждений, а также образцы тарификационных списков медицинских работников.
В каждой организации здравоохранения на постоянной основе действует комиссия, которая ежегодно осуществляет тарификацию сотрудников. В ее состав включают:
- руководителя учреждения или его заместителя по кадровой (финансовой) работе;
- главного бухгалтера;
- специалиста по кадрам;
- специалиста по расчету заработной платы;
- представителя профсоюза работников (при наличии).
Состав комиссии и регламент ее работы устанавливается соответствующим распоряжением главного врача. Свои решения этот коллегиальный орган оформляет в виде тарификационных списков. В некоторых случаях, например, при регламентации организационной работы, могут составляться протоколы заседаний комиссии.
Тарификационные списки составляются по состоянию на 1 января каждого года, а также в случае существенного изменения заработной платы персонала медучреждений в течение календарного года. Они структурируются по аналогии со штатным расписанием. Подписывают этот документ все члены комиссии.
Особенности составления тарификационных списков в системе здравоохранения
В тарификационный список вносят данные по каждому сотруднику персонально. Этот документ включает информацию о работнике, занимаемой им должности, размере оклада, положенных ему надбавках и компенсациях, связанных с условиями труда.
Это связано с тем, что такие выплаты носят переменный характер и зависят от качества работы персонала. Их величина может изменяться ежемесячно. Поэтому их нельзя установить в точном размере.
В каждой организации составляют три вида тарификационных:
руководители учреждения и его подразделений, а также специалисты, не связанные с выполнением медицинской работы;- медицинский или фармацевтический персонал;
- рабочие.
Информацию в тарификационные списки вносят в разрезе структурных подразделений организации. При составлении этого документа нужно учесть несколько нюансов.
Во-первых, если руководитель медучреждения, в дополнение к своей должности, занимается лечением больных или осуществляет работу не только управленческого, но и медицинского характера, то сведения по обоим направлениям деятельности руководителя вносят отдельно.
Во-вторых, аналогичное правило действует при составлении тарификаций на совместителей. Им также отдельными строками указывают заработок на основном рабочем месте и по совместительству.
В-третьих, при наличии вакантных мест, их вносят в структуру подразделения, где имеется вакансия. Расчет окладной части зарплаты составляется исходя из средних величин (коэффициент повышения за квалификацию, надбавки за стаж и условия работы и т. д.).
В-четвертых, по каждому сотруднику в графе дополнительные сведения, указывают информацию, непосредственно влияющую на размеры окладов или надбавок. Например, для главного врача — сведения о размере штата учреждения. Для других работников — информация о присвоении квалификационной категории или ученой степени, изменении стажа работы и т. д.
Для этого по работнику оформляют две строки: с действующим на 1 января размером зарплаты и с учетом изменения. В дополнительных сведениях указывают дату, с которой начинается действие нового оклада или надбавки.
Составление тарификационных списков медицинских работников позволяет точнее спланировать расходы на оплату труда персонала в предстоящем календарном году. По каждому сотруднику сведения заносят с учетом квалификационных и иных особенностей по каждой должности. В этот документ не включают информацию о стимулирующих выплатах, в связи с невозможностью определить их постоянную величину.
При необходимости изменений в тарификации персонала, исходят из их масштабности. Если необходимо дополнить информацию об одном или двух сотрудниках — составляют вкладыш к тарификационному списку. Когда изменение касается большинства работников — оформляют новый список.