Трудовая мобильность

Темы: КадрыОрганизация бизнесаСотрудники

трудовая мобильностьТермин «трудовая мобильность» характеризует важное качество для работника, на которое обращает особое внимание работодатель при приеме на работу. Трудовая мобильность сотрудника является основным показателем гибкости данного работника, то есть она отражает способность человека быстро адаптироваться к резко меняющимся рабочим условиям, а также умение работника идти в ногу со временем (соответствовать современным правилам, методам, технике и другим тенденциям). То есть трудовую мобильность можно назвать процессом перемещения сотрудника в общественной системе разделения труда так, чтобы уровень производительности труда у человека не стал ниже. Но этот факт зависит от самого сотрудника, что отразит его умение быстро входить в новы ритм работы с новыми условиями.

Факторы трудовой мобильности

В роли изменяющихся условий мобильности основных трудовых ресурсов могут выступать следующие факторы:

  • Движение работника по карьерной лестнице (смена должности).
  • Введение на рабочем месте нового технологического оборудования или программного обеспечения.
  • Смена места жительства сотрудника по необходимости, установленной работодателем (переезд в связи с работой).
  • Нужда в осуществлении переквалификации работника и любые другие действия по освоению новой специальности.

Следует заметить, что сотрудники большинства организаций в современном мире уже являются мобильным персоналом. Это связанно с повышенной текучестью кадров, то есть одни работники приходят – другие уходят, а также с постоянными изменениями условий труда, размером заработной платы и других факторов.

Быстро развивающаяся экономика просто требует от человека быть мобильным. Но не каждый человек может принять для себя новые порядки и другие возможные изменения. Именно поэтому особую ценность сейчас представляют сотрудники, способные быстро адаптироваться к новому режиму работы, изменениям своих трудовых функций и т.д.

Трудовая мобильность и ее виды

Такой важный показатель, как трудовая мобильность сотрудника, определенно имеет несколько ключевых разновидностей. Эта классификация по видам возникла в связи с тем, что трудовая мобильность способна реализовываться в различных ее формах. Существуют следующие виды мобильности:

  1. трудовая мобильность этоТерриториальный вид. Подразумевает, что работник готов сменить место жительства в связи с поиском новой работы. Такая мобильность человека означает его стремление к построению лучшей карьеры, что также подтверждает присутствие и других немаловажных видов трудовой подвижности. В РФ на данный момент территориальная мобильность не имеет большой популярности, это связанно с малоразвитыми социальными программами и рынком жилья, а также с отсутствием или трудным доступом к информации с актуальными на данный момент времени вакансиями, то есть люди просто не знают, где и как найти работу. Отталкивать от перемещения по разным локациям в поисках лучшей работы также может низкий показатель дохода в конкретном регионе.
  2. Профессиональный вид. Подобный вид мобильности работника отражает его способность к быстрому перестроению в связи с любого рода изменениями в трудовой деятельности. Профессиональная мобильность присуща именно высококвалифицированным специалистам, так как подобные сотрудники с легкостью могут освоить новую профессию, в случае необходимости изменить свои трудовые функции, поменять место и время для осуществления трудовых функций. Персонал с профессиональным видом подвижности всегда замотивирован и готов работать в полную силу. Чтобы достичь подобного вида трудовой мобильности, специалисту следует постоянно развиваться не только в своей отрасли, но и в других сферах деятельности. Рекомендуется обучаться смежным профессиям, проходить разного рода подготовки и переподготовки персонала, а также браться за новые поручения со стороны руководителя, чтобы расширять запас своих знаний и умений.
  3. Отраслевой вид. Этот вариант трудовой мобильности иллюстрирует способность человека сменить место работы быстро и эффективно, но только в рамках одной отрасли. Работник может освоить новые требования его должности, быстро адаптироваться к месту работы, понять особенности нового предприятия и быстро принять их для себя, показывая высокий показатель производительности труда. Развитие такого вида подвижности человека может обеспечить переквалификация работника, постоянное получение новых знаний в своей отрасли, эффективное развитие творческого потенциала и мотивации персонала на предприятии.
  4. Внутриорганизационный вид. Такой вид мобильности показывает готовность работника перемещаться внутри одного предприятия. Движение может производиться по должностям, месту осуществления своих трудовых функций, а также по графику работы персонала. Когда сотрудник успешно и быстро адаптируется к переводу в новое подразделении или к повышению в должности, то он считается мобильным и ценным кадром. В некоторых случаях подобная мобильность может требовать смены рода деятельности человека, так как выбранное предприятие может иметь иные требования для своих работников. Проиллюстрировать примеры внутриорганизационной подвижности лучшим образом может горизонтальная или вертикальная карьера.
  5. Межорганизационный вид. Подобная подвижность работника отражает его готовность к смене предприятия, на котором осуществляются основные трудовые функции. То есть перемещение работника между несколькими организациями с условием быстрого привыкания к новым режимам работы – это межорганизационная мобильность. Работник должен уметь осваивать новые правила, понятия и требования организации, в которую он пришел, а также должен грамотно оценивать специфику и обязанности своей должности. Смена предприятия является серьёзным шагом, который требует от человека немалых усилий. Именно поэтому в подобных случаях подвижности важен высокий уровень профессионализма работника.

Можно сказать, что в любом виде трудовой мобильности персонала от кадров требуются лучшие их качества, умение показать себя, быстро привыкнуть к новым требованиям, особенно, сохраняя прежние показатели производительности труда. Если работник справляется с подобного рода переменами, то это напрямую отражает его высокий уровень профессионализма, делая его ценным кадром для данной сферы деятельности.

Все виды мобильности достаточно тесно связаны друг с другом, и один вид может вытекать из другого. Достаточно редко подобные вариации подвижности существуют в чистом виде. Также следует отметить, что подобные виды могут относится как к конкретному работнику, так и к целой группе сотрудников, что делает трудовую мобильность индивидуальной или групповой.

Кто имеет лучшую трудовую мобильность в России

Можно обозначить определенные группы лиц, которые проявляют наибольшие показатели трудовой мобильности. Подобные категории работников могут быстро адаптироваться к новым условиям, меняя место работы и т.д. К таким категориям можно отнести:

  • Молодые специалисты. Только что окончившие высшие учебные заведения кадры открыты ко всем предложениям. Они будут заинтересованы в поиске новой работы чтобы получать опыт и развивать себя. Также молодые специалисты только начинают свой путь, то есть у большинства нет привязанности к конкретному месту, отсутствует семья и т.д. Этот факт дает молодежи возможность без особого труда менять место работы, переезжать в другие регионы, получать второе образование. Такие кадры всегда готовы придумать что-то новое, согласиться на достаточно рискованные шаги, а также освоить новое оборудование или ПО, что делает их ценными кадрами. Но здесь все индивидуально и зависит от самого работника.
  • Работники технических специальностей. Людям с техническим складом ума зачастую присущи консервативность и стремление добиться успеха в чем-то конкретном. Именно поэтому такой сотрудник может идти к своей цели быстро и упорно, что придает ему дополнительную мотивацию, заставляя быстро адаптироваться ко всему новому. Такие работники скорее всего будут развиваться в пределах одной компании, но переход в другую организации не будет особенно трудным.

Немаловажным фактором для трудовой мобильности человека является умение принимать решения. Если человек способен грамотно оценивать обстановку и действовать в нужный момент, то он скорее всего будет достаточно мобильным работником. Принятие ответственности также очень важно, но молодым специалистам зачастую этот фактор не свойственен, чего не сказать о более опытных специалистах.

Программа повышения трудовой мобильности

трудовая мобильность программаСуществует также целая государственная кампания, направленная на привлечение граждан, которые ищут работу, в определенные населенные пункты для обеспечения вакансий. Программа повышения мобильности трудовых ресурсов в России развивается достаточно медленно, на момент 2021 года данная программа не изменяется и носит тот же смысл.

Основная задача программы трудовой мобильности заключается в предоставлении регионам, которые испытывают нужду в специалистах определенных категорий, таких специалистов. Процесс подразумевает под собой поиск необходимого работника, который является востребованным в конкретном регионе, и дальнейшее его перемещение в нужный регион в том случае, если его устраивают все условия.

Также государство предоставляет подобным специалистам ряд привилегий и поощрений, которые будут компенсировать переселение в другой регион. Первым делом государство компенсирует те денежные средства, которые были затрачены специалистом на сам переезд в необходимый город, то есть на все транспортные услуги, о чем говорится в ст. 169 ТК РФ.

Также работодатель должен озаботиться предоставлением жилья переезжающему работнику. В части 2 ст. 22.1 Закона РФ «О занятости населения» говорится, что в том случае, когда работодатель не компенсирует работнику затраты на оплату проживания в другом регионе, в который сотрудник переехал согласно программе повышения трудовой мобильности региона, то специалист имеет право на оплату нанятого жилья за счет государства.

Также программа подразумевает помощь работнику в повышении его квалификации. Эта мера поддержки осуществляется службой занятости населения страны. Помощь возможна в том случае, когда специалист нашел вакансию в другом регионе, его кандидатура устраивает работодателя, но для успешного выполнения своих трудовых функций необходимо повышение квалификации. Здесь затраты на дополнительное профессиональное обучение компенсируются за счет работодателя или соответствующих органов.

Также в программу входит компенсация денежных средств, затраченных на питание в том случае, если специалист, который решил трудоустроиться в другом регионе, устраивается на работу в рамках вышеописанной программы. Компенсация может производиться в виде прибавки к заработной плате или помощи оплаты питания работодателем в столовых или кафе, относящихся к самому предприятию, где собирается работать специалист. Такая практика компенсации питания очень распространена в труднодоступных и далеких от Москвы регионах.

Заключение

Таким образом, трудовая мобильность как одного сотрудника, так и целой группы работников — это по-настоящему важный показатель, который определяет ценность конкретного специалиста. Когда человек способен быстро и качественно адаптироваться к новым условиям труда, пройти дополнительную практику для повышения своей квалификации или целиком изменить свои трудовые функции, то эти факты указывают на высокий уровень его профессионализма.

Государство также пытается помочь развить трудовую мобильность и предоставляет труднодоступным регионам необходимые категории специалистов с определенным числом привилегий и специальных условий. Грамотный специалист всегда способен подстроиться под любые нововведения, именно поэтому кадры с хорошей трудовой мобильностью представляют особую ценность.

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (10 голос., средний: 4,00 из 5)
Загрузка...
Обсуждение ( 0)
Поделитесь своим мнением
Для оформления сообщений Вы можете использовать следующие тэги:
<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>