Управление деловой карьерой

Темы: КадрыОрганизация бизнесаСотрудники

управление деловой карьеройДеловая карьера – это развитие конкретного человека в какой-либо сфере деятельности. Заинтересованность в развитии карьеры должна быть как у организации, так и у самого сотрудника. Конечно, карьера работника очень сильно влияет на деятельность всей организации и ее развитие, чем эффективнее идет продвижение по служебной лестнице у сотрудника, тем эффективнее будет идти работа на всем предприятии в целом.

Этапы карьеры

Для управления карьерой необходимо рассмотреть основные её этапы:

  • Предварительный. На данном этапе работнику сложно осознать конкретные свои цели, он ищет работу и пытается ужиться в новом коллективе. Новые навыки и знания регулярно приходят в жизнь сотрудника, так как он только начинает знакомиться с трудовой деятельностью. За данный период, который продолжается примерно до 25-летнего возраста, человек может сменить несколько работ в поисках самого себя.
  • Становление. Этот этап наступает примерно в 25 лет и длится обычно до 30 лет. Работник скорее всего смог найти подходящий для себя вариант и уже готов освоить выбранное ремесло. Его квалификация начинает формирование, новые навыки приобретаются и совершенствуются, а сам работник устанавливает себе все новые и новые цели, думая об успехе. Понимание своих целей формируется именно на этом этапе карьеры.
  • Продвижение. Продвижение по службе и серьезный карьерный рост начинаются после накопления работником определенного количества практического опыта. Данный этап может продолжаться 10-15 лет, у человека появляется желание достигнуть еще больших высот.
  • Сохранение результатов. На этом этапе работник достигает определенных высот и старается укрепить достигнутые результаты. Этап продолжается обычно в возрасте от 45 до 50 лет. Процесс совершенствования квалификации достигает своего предела – работник имеет большое количество опыта и способен выполнять свои трудовые функции с максимальной эффективностью. Нередко у человека появляется заинтересованность в передаче своих знаний и умений молодым коллегам, работник может стать наставником. На данном этапе работник без сомнений получает уважение к себе со стороны окружающего коллектива.
  • Завершение. Этот этап является последним и у него сложно обозначить конкретные возрастные границы. Следует сказать, что начинается последний этап карьеры работников примерно с 60 лет, а его логическое завершение наступает вместе с уходом работника на пенсию. На данном этапе работнику необходимо найти себе достойную замену. Зачастую на этапе завершения желание работника выполнять свои трудовые функции медленно, но верно уменьшается. Можно сказать, что человек начинает «уставать» от работы (возможно только на психологическом уровне).

Стоит отметить, что некоторые люди способны работать даже после выхода на пенсию, но здесь все индивидуально, поэтому этап завершения карьеры у каждого человека может продолжаться в зависимости от его целей и желаний. Границы вышеописанных этапов являются общими и могут изменяться в зависимости от сферы деятельности и самого человека, но последовательность этапов карьеры сохраняется в любом случае.

Основные виды карьеры

Прежде чем говорить о методах управления деловой карьерой персонала важно понять основные виды карьеры, которые существуют в современном мире. Каждый их этих видов имеет ряд своих особенностей, преимуществ и недостатков. Существуют следующие виды карьеры:

  • управление деловой карьерой персоналаВнутриорганизационная карьера. Данный вид карьеры подразумевает прохождение работником всех вышеупомянутых этапов карьерного роста в пределах одной организации. То есть работник поступает на работу, повышает квалификацию, развивает индивидуальные профессиональные способности и уходит на пенсию в стенах одной конкретной компании.
  • Межорганизационная карьера. Такой вид карьеры подразумевает прохождение всех этапов карьерного роста определенным человеком в нескольких разных организациях. Постоянная смена рабочего места и достижение новых результатов в новой компании присущи межорганизационному виду карьеры.
  • Специализированная карьера. Работник может осуществлять карьерный рост как в пределах одной организации, так и меняя место своей работы. Основной особенностью специализированного вида карьеры является профессиональный рост в рамках одной конкретной профессии. Смена организаций может быть связанна с условиями труда, размером заработной платы и т.д.
  • Неспециализированная карьера. Этот вид подразумевает под собой прохождение работником разных этапов своего профессионального пути в роли специалиста, который владеет разными видами профессиональной деятельности, то есть несколькими специальностями. Место работы при этом может не изменяться.
  • Горизонтальная карьера. Данный вид карьеры означает возможное перемещение работника в другую функциональную область деятельности на определенный срок. То есть работник может стать начальником специально сформированной для выполнения конкретного задания группы сотрудников, после завершения которого вернуться к исполнению своих основных трудовых функций. Такой вид карьеры также подразумевает под собой увеличение или усложнение трудовых функций работника, оставляя его при этом на той же должности. То есть работы станет больше, ответственность вырастет, но должность будет той же (возможно увеличение заработной платы).
  • Вертикальная карьера. Под таким видом карьеры подразумевается движение работника по ступеням карьерного роста вверх. Сотрудник получает новые обязанности вместе с новой должностью, не оставаясь на предыдущей ступени, как в горизонтальном виде карьеры. Данный вид ближе всего связан с понятием деловой карьеры, так как в подобном варианте продвижение работника является наиболее ожидаемым.
  • Скрытая карьера. Неочевидный для окружающих вид карьерного роста работника. Такой вид движения по карьерной лестнице присущ определенным работникам, которые имеют особые деловые связи вне организации. Скрытый характер может выражаться в индивидуальных совещаниях, приглашении работника на недоступные другим сотрудникам встречи, отдельные и особенно важные поручения со стороны руководителей. Работник со скрытым видом карьеры может получать гораздо больше преимуществ, чем его коллеги на одной и той же должности.
  • Ступенчатая карьера.  Этот вид карьеры совмещает в себе элементы вертикального и горизонтального вида профессионального роста. В данном варианте происходит чередование вертикального и горизонтального видов в зависимости от ситуации. Это достаточно популярный вид карьеры в современном мире, благодаря которому работник может достаточно быстро, но при этом заслуженно подняться вверх по карьерной лестнице.

Основы управления деловой карьерой персонала

Управление деловой карьерой работника – это определенный ряд мероприятий, которые проводит кадровая служба организации. К таким мероприятиям относятся: мотивация, планирование, организация и контроль профессионального роста конкретного работника. Регулирование служебного роста работника происходит в зависимости от целей, возможностей, потребностей и социально-экономических условий самой организации.

Управление деловой карьерой работника необходимо для достижения максимальной продуктивности, повышения производительности труда, максимально полного раскрытия человеческих способностей, уменьшения количества текучести кадров в организации, а главное, для достижения преданности сотрудника основным интересам организации, к которой он относится.

Работник самостоятельно может уточнить у руководства дальнейший порядок действий и перспективы роста. Без позитивного карьерного роста мотивация работника значительно слабеет.

Периодически встречаются работники, которые приходят на новую работу, чтобы переждать определённый период и дождаться лучшей вакансии. Такие люди не относятся к новой работе с должным вниманием, выполняя свои обязанности некачественно. Руководству не рекомендуется тратить на подобных сотрудников свои силы, управляя их деловой карьерой.

Для управления деловой карьерой персонала руководителям стоит отметить несколько основных этапов:

  1. Процесс планирования начинается сразу же в момент найма сотрудника на работу. Руководитель сразу же должен обозначить новому работнику дальнейшие перспективы его развития в данной организации. Обозначение возможностей карьерного роста работника – это первый этап управления его деловой карьерой.
  2. Следующим шагом для руководителя будет составление индивидуального плана развития карьеры для нового работника. Необходимо составить ряд возможных должностей, на которые новый сотрудник может претендовать в дальнейшем. Это частично поможет оценить события, которые будут происходить в организации в будущем. Стоит отметить, что рассматривать можно не только движения вверх по карьерной лестнице, но и горизонтальные перемещения между структурными подразделениями организации.
  3. Дальше руководителю необходимо привести составленный ранее план профессионального развития сотрудника в действие. Третий этап предполагает под собой активное продвижение работника по разным должностям внутри организации, регулярное повышение квалификации, а также предоставление работнику индивидуальных поручений (осуществление наставничества). На этом этапе необходимо оценивать все полученные результаты и делать последующие выводы. Полученные сотрудником новые знания и умения должны также регулярно использоваться при выполнении им своих основных трудовых функций. Рекомендуется анализировать результаты сотрудника вместе со службой управления персоналом, обращать внимание на частые ошибки работника и оценивать его дальнейшие перспективы развития. Такой анализ поможет понять ряд знаний и умений, которые все еще необходимы конкретному работнику.

Таким образом, управление деловой карьерой работника целиком и полностью направлено на повышение его профессиональных навыков. Руководитель должен понять перспективы конкретного сотрудника на ближайшее будущее и регулярно проводить необходимый анализ его знаний и умений для оценки общего положения дел.

Управление деловой карьерой со стороны работника

Необходимо помнить, что карьера сотрудника зависит не только от руководителя, но и от него самого. Именно поэтому важно понимать, что существует ряд правил, которые следует помнить и выполнять в процессе работы, чтобы максимально быстро двигаться вверх по карьерной лестнице:

  • управление деловой карьерой в организацииПланирование своих обязанностей поможет работать продуктивнее. Если грамотно составить график и следовать намеченному плану, то работа будет идти по задуманному сценарию. Работник, который спланировал свою карьеру, всегда знает, чем ему заняться, чтобы тратить время эффективно.
  • Участие в тимбилдинге является лучшим вариантом не только для знакомства с коллективом, но и с руководством. Тимбилдинг – это особая методика для сплочения коллектива. Существует несколько вариантов тимбилдинга: спортивный, творческий, исторический и психологический. Основная идея подобной методики заключается в общем задании для определенной группы работников, которое им необходимо выполнить в установленный срок. Обычно коллеги делятся по командам и соревнуются между собой. Тимбилдинг объединяет и заставляет сотрудников думать не только во благо самому себе, но и всему коллективу в целом.
  • Для самосовершенствования и более эффективного освоения своих обязанностей рекомендуется регулярно развиваться. Дополнительная литература, образовательные курсы, дополнительная практика и подобные вещи по-настоящему помогают прокачать свои навыки в конкретной сфере деятельности. Чем опытнее сотрудник, тем лучше он выполняет поставленную перед ним задачу, а этот факт важен в любом деле.
  • Самореклама также может очень помочь выстроить себе путь к успеху. Если работник на слуху у начальства, если его имя регулярно мелькает в отчетах, на корпоративных обедах или при других достижениях организации, то в тот момент, когда руководству буде необходим ответственный работник для нового поручения, на ум может прийти имя самого «разрекламированного» работника.
  • Не рекомендуется избегать новых знакомств. Речь идет о знакомствах не только внутри коллектива, но и на крупных корпоративных мероприятиях, больших конференциях и т.д. При личных встречах можно обменяться визитками, чтобы не только рассказать о себе, но и узнать информацию о самом человеке. Установление новых контактов может достаточно серьезно помочь при карьерном росте человека, ведь связи зачастую бывают очень полезны, особенно, если дело касается одной сферы деятельности.

Заключение

Управление деловой карьерой является неотъемлемой частью для достижения успеха, причем как для самого работника, так и для организации, в которой он работает. Работодатель должен думать о дальнейших перспективах нового сотрудника сразу же после его вступления на должность, регулярный анализ и коррекция трудовой деятельности работника сможет поднять уровень его профессионализма и общей эффективности. Управление деловой карьерой – это полное достижение преданности работника к общему делу организации.

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (40 голос., средний: 4,30 из 5)
Загрузка...
Обсуждение ( 0)
Поделитесь своим мнением
Для оформления сообщений Вы можете использовать следующие тэги:
<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>