Управление мотивацией персонала в организации


Управление мотивацией персонала

Одной из основных задач специалиста по кадрам, как и прямого руководителя определенного подразделения или всего предприятия, является управление мотивацией персонала. Управление мотивацией персонала – это комплекс мер, которые позволяют эффективно использовать рычаги психологического воздействия на сотрудников с целью повышения их эффективности, удовлетворенности работой и экономической пользы для бизнеса.

Управление мотивацией персонала – что это такое, основные принципы

Мотивация персонала – это основной элемент трудовой деятельности сотрудников в вопросах их заинтересованности в ее осуществлении. При этом в том или ином виде мотивация имеется у работников всегда. Поэтому в кадровом деле и HR-менеджменте под мотивацией подразумеваются именно дополнительные методы повышения эффективности труда, а не прямая мотивация работать ради получения заработной платы. Однако даже прямая материальная мотивация в виде заработной платы может серьезно изменяться в зависимости от ряда факторов. Более подробно о мотивации персонала, её видах и особенностях можно прочитать в отдельной статье.

Соответственно, управление мотивацией – это процесс, при котором работодатель, HR-специалист или руководитель обеспечивают создание, функционирование и развитие эффективной системы мотивации на предприятии. При этом одна из основных задач управления мотивацией – не только непосредственная имплементация системы вознаграждений и наказаний, но также изменение сознание самих сотрудников и их собственной мотивации, вместо прямого удовлетворения потребностей.

Саму мотивацию трудящихся можно в любом случае разделить на:

  • Позитивную. Под позитивной мотивацией подразумевается вознаграждение сотрудников за эффективный труд. Именно она используется наиболее широко и имеет множество отдельных разновидностей и способов реализации.
  • Негативную. Наличие позитивной мотивации не должно означать отсутствие негативной – то есть, предусматривающей определенные наказания и санкции за ненадлежащее исполнение служебных обязанностей, что также способствует эффективной трудовой деятельности.
Полное отсутствие негативных методов мотивации, равно как и полное отсутствие позитивных – негативно сказываются на всей системе управления мотивацией предприятия в принципе. Так, отсутствие мер воздействия на сотрудников за их проступки приводит к тому, что отдельные их категории будут просто терять мотивацию работать в принципе. Их мотивация в данном случае будет выглядеть следующим образом: «Зачем что-то делать, если всё равно не накажут, и выплатят зарплату». Отсутствие позитивной мотивации также будет влиять негативно на работников – они будут выполнять только необходимый минимум и не будут заинтересованы в повышении качества труда.

Далее будут рассматриваться непосредственно методы управления мотивацией, то есть – воздействия на имеющиеся принципы мотивации работников и их изменение.

Зачем нужно управление мотивацией персонала в организации

Управление мотивацией персонала в организации – необходимо для предприятий любого уровня. Однако многие работодатели и руководители используют лишь самые примитивные формы мотивации и не обеспечивают должного управления ею на практике. Это – в корне неправильный подход, вне зависимости от размеров организации и отрасли, в которой она действует. Зачем же необходимо управление мотивацией персонала?

  1. Оптимизация персонала. Внедрение новых методов мотивации и управление ей у сотрудников позволяет сместить акценты с материальной мотивации на нематериальную, при сохранении должной эффективности труда и заинтересованности работников.
  2. Создание корпоративной культуры. Новым сотрудникам бывает достаточно сложно влиться в коллектив, а создание индивидуального подхода к мотивации каждого работника требует излишних затрат ресурсов. Поэтому для создания корпоративной культуры, позитивного психологического микроклимата предприятия, необходимо управление мотивацией сотрудников для формирования у них заинтересованности в работе по общим стандартам и удовлетворенности ей.
  3. Упрощение управления персоналом. Когда все работники имеют приблизительно одинаковую мотивацию, значительно упрощаются процессуальные затраты времени и усилий на формирование эффективной для всех системы мотивации. Кроме этого, повышается и непосредственная эффективность работы всех сотрудников.

Как обеспечить управление мотивацией персонала на предприятии

Если внедрение различных систем мотивации является простой задачей, то вот управление самой мотивацией персонала предприятия – это крайне сложный и комплексный вопрос, ведь в данном случае необходимо формировать новые психологические установки в сознании работников и заставлять их эффективно интегрироваться в действующую систему организации. Для управления мотивацией в таком случае можно использовать следующие методики:

  • Индивидуальный подход. Для небольших компаний или структурных подразделений, индивидуальный подход является неотъемлемой составляющей управления мотивацией сотрудников. В таком случае, ответственный за данный процесс, должен узнать наличествующую мотивацию работника и на основании её разработать методы управления ей.
  • Использование коллективного ресурса. Если на предприятии уже есть строгие корпоративные стандарты и соответствующий им коллектив, то он может самостоятельно обеспечивать управление мотивацией новых сотрудников. Но в таком случае есть риски лишиться ценных специалистов, которые изначально не будут соответствовать коллективу.
  • Вовлечение в корпоративную культуру административными методами. Во многих ситуациях, хорошим способом вовлечения работника в действующую систему мотивации может стать обязательное участие во всех мотивирующих иных работников мероприятиях – корпоративах, праздниках. Однако в таком случае необходимо позаботиться о правильном формирование корпоративной культуры, чтобы данные мероприятия не требовали от работника отказываться от его собственного отдыха и личного времени.
1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (26 голос., средний: 4,30 из 5)
Загрузка...
Поделиться:
Обсуждение ( 0)
Поделитесь своим мнением
Для оформления сообщений Вы можете использовать следующие тэги:
<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>