Интенсификация производства
Оглавление:
1. Что это такое — интенсификация производства
2. Плюсы и минусы интенсификации производства как подхода
3. Как обеспечить проведение интенсификации производства — практические методы
Что это такое — интенсификация производства
Возможность увеличения количественных показателей производства по одному из двух направлений, в том числе и при помощи интенсификации, рассматривали классики экономической теории — Адам Смит, Карл Маркс и другие деятели 19-го и начала 20-го века. Конечно, сейчас экономическая наука развивается и предполагает куда более глубокое изучение и понимание происходящих процессов. Однако два ключевых метода повышения объемов производимых товаров и оказываемых услуг остаются всё теми же. Вот как они выглядят:
- Интенсификация. Этот подход подразумевает увеличение производства за счет улучшения всех происходящих на предприятии процессов и повышения выработки благодаря качественным изменениям на всех этапах производственного процесса.
- Экстенсификация. Такой подход использует уже имеющуюся схему производства и направлен не на качественное, а на количественное его улучшение. Например — путем открытия новых аналогичных производственных мощностей и расширения предприятия.
Как можно заметить из самого определения, интенсификация — это комплекс процессов и процедур, направленных на повышение объемов выработки за счет изменений качественного характера. Подобные изменения могут затрагивать каждый элемент деятельности компании и каждый бизнес-процесс. При этом интенсификация может применяться на всех уровнях ведения деятельности — начиная от одного сотрудника или одного структурного подразделения и заканчивая всем предприятием как целостным субъектом ведения хозяйственной деятельности.
С точки же зрения бизнес-процессов, интенсификация может предполагать как улучшение самого производства за счет введения и использования новых технологических решений, так и предусматривать оптимизацию организационных процессов и повышение эффективности использования трудовых ресурсов предприятия, разработку новых методик труда и управления персоналом в компании.
Плюсы и минусы интенсификации производства как подхода
Так как интенсификация в качестве метода повышения эффективности экономической деятельности компании во многом противопоставляется экстенсификации, необходимо отметить, что этот подход имеет как преимущества, так и недостатки. И прежде, чем решать, стоит ли проводить интенсификацию или нет, нужно как можно более подробно ознакомиться со всеми положительными и отрицательными аспектами этого процесса. К плюсам интенсификации, как комплексного подхода можно отнести:
Независимость от ресурсной базы. Ресурсом в этом аспекте можно назвать практически все — от персонала, до имеющихся в распоряжении площадей у компании. Методы интенсификации позволяют не расширять производство, а добиваться качественных улучшений его объемов, что снижает в целом затраты от использования такого метода.- Инновационность. Интенсификация сама по себе способствует поиску и внедрению инноваций при ведении деятельности, так как она происходит в первую очередь из-за нахождения новых, более эффективных решений в рамках любого бизнес-процесса.
- Всесторонняя направленность. Методы интенсификации куда чаще рассматривают все бизнес-процессы в комплексе, что позволяет развивать предприятие эффективно во всех аспектах его деятельности.
- Экономичность. Нацеленность на интенсификацию производства позволяет повысить его объемы с минимальными затратами в сравнении с экстенсивными методиками расширения и увеличения объемов.
Конечно, если бы интенсификация производства имела исключительно положительные черты, экстенсификация, как один из подходов, не рассматривалась бы в рамках экономической теории в принципе. Однако, у интенсификации есть ряд ключевых недостатков, которые следует учитывать в обязательном порядке перед использованием этих мер развития. К минусам данного подхода можно отнести следующие его особенности:
- Наличие «потолка возможностей». Рано или поздно, интенсификация теряет свою эффективность, а во многих случаях — оказывается невозможной в принципе. Например, развитие компьютерных процессоров ясно показало, что интенсификация может быть конечной — увеличение таковой частоты современных процессоров практически невозможно из-за достижения физических пределов.
- Экспоненциальный рост затрат. На ранних этапах развития интенсификация может стать эффективным с экономической точки зрения инструментом, обеспечивающим высокий рост производства с относительно небольшими затратами. Однако дальнейшая интенсификация с каждым шагом требует все больших затрат, при все меньших успехах и может на определенном этапе стать куда менее выгодной, чем экстенсификация.
- Необходимость наличия специфических отделов. В рамках крупных предприятий проведение мер интенсификации со временем требует все более фундаментальных и глубоких исследований, невозможных без специализированного персонала и определенной материально-технической базы.
Как обеспечить проведение интенсификации производства — практические методы
Конечно, большинству субъектов хозяйствования в первую очередь интересно, как именно могут быть реализованы методы интенсификации при ведении бизнеса. И к ключевым методам интенсификации можно отнести следующие решения:
Работа с персоналом. Повышение эффективности труда является крайне эффективным, а главное — относительно простым и доступным инструментом у каждого работодателя. Сейчас существует множество способов повысить эффективность труда сотрудников, например — проведение хронометража рабочего времени и поднятие корпоративного духа в компании.- Разработка новых схем организации труда. Одной из задач кадрового отдела предприятия или службы менеджмента по персоналу является обеспечение эффективных механизмов внутреннего взаимодействия в компании, улучшение и развитие которых может повлиять и на объемы производства.
- Разработка и применение технологических новинок. Практически всегда при исследованиях основную роль в интенсификации труда играет именно использование каких-либо инновационных решений в рамках бизнеса.
В целом же, интенсификация производства всегда должна интересовать не только руководителя компании, но и руководителей отдельных структурных подразделений, а также простых сотрудников. Современные методики организации труда, например, по принципу бирюзовых корпораций, могут обеспечить интенсификацию производства сами по себе.