0

Директор собирается принять решение, которое точно не пойдет на пользу компании, и может принести большие убытки — я, как специалист, в этом очень хорошо разбираюсь. Однако он не желает меня слушать, и, похоже, хочет доказать, что он прав. Как остановить человека от губительного решения?

опубликовано